项目风险大小，由操盘手的眼光和能力决定

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事实上，做后续投资有点像炒股，企业在股票后面，项目在后续。

有些公司可以选择后续项目，公司内部有一个类似股市的展示，可以看到每天的盈亏情况。

如何选择项目？除了企业资源，实际上是交易者决定了项目风险

首先，土地收购的分散化可以降低风险

目前，市场竞争压力很大，同一块土地经常被狼群争夺。如果集团仍采用集中征地，很容易错失良机，缺乏及时有效的信息来源。

因此，过去两年的一个重大变化是，越来越多的大型企业将土地收购职能下放给了地区或城市公司。例如，碧桂园很久以前就将土地收购权下放给区域公司，其内部口号是“百花齐放，促进区域间良性竞争，开拓新市场”。然而，上海的另一家房地产企业在2015年没有进入前100名，但它在2016年突然出现，这恰恰是因为它将土地收购权授予了城市企业。

在此基础上，过去项目开发部和财务部共同占有土地，然后由项目总经理经营。随着后续投资机制的盛行，许多总经理开始有了接管土地的权力，并更多地参与了土地收购过程。

在这样的背景下，对于很多有能力有眼光的项目来说，这无疑是一个很好的机会。能力出众的项目交易员将在赢得项目中发挥重要作用。

第二，交易能力强，周转快，为了赚钱

在高周转率企业中，投资基金的滚动次数与收入直接相关，这就对交易者的能力提出了很高的要求:

首先是时间要求。公司的标准要求是6个月内开市，4个月内实现开市，奖励100万元。如果6个月内不能开业，每晚罚款3万元。

第二，去化学要求。总价值的70%(超过60，000立方米)必须在第一次开盘时售出，第二次推盘不得晚于第一次开盘3个月。

第三，现金流要求。6个月的现金流量奖励100万元，12个月的现金流量不可逆转，因此不能分享项目成果分享奖金。

来源：罗马观察报