给跟投者点安全感，让他们敢投入全部身家

本篇文章878字，读完约2分钟

为了提高投资者的安全性，我们应该在返还本金时注重设计。同时，合理安排返程时间也有利于员工从事多个项目时资金的有效使用。

以委托回报机制的设计为例。项目和投资资金通过两个渠道进入被投资项目的注册资本和股东贷款。由于股东投入的资本或资本峰值远远大于项目公司的注册资本，除了根据项目公司的注册资本设计后续投资权益的模式外，大部分后续投资资金都是通过股东借款进入被投资项目的。在这一点上，人们常说本金回报的实质是注册资本和贷款本息的回报。

有两个共同的设计理念:一是与以碧桂园为代表的大股东同步；第二，以万科为代表的项目达到资金高峰后，大、小股东会同步返还。

但是，企业同意，对于项目的整体开发或分阶段开发，资金的优先顺序应是债务>本金>利息>利润，并且在项目开发过程中还应满足相关的合作协议。资金到达高峰后，在每个季度末，后续投资业务管理团队计算可退还的后续投资本金(预留部分安全资金后)，并按季度返还后续投资本金；强制跟随投资的员工优先偿还杠杆资金，并在杠杆资金的本金全部归还后偿还员工的本金。

以F企业为例，它在一些具体的实践环节上给予投资者更多的安全性和可知性。企业f的后续流程和重点如下:

本金的返还是后续和退出机制中最重要的环节。此外，后续投资者尽快感知回报也很重要:何时支付股息以及支付多少次股息。

正是分配机制的设计使投资者尽快感受到回报，并通过合理安排分红条件和分红进度使员工尽快感受到回报。

所谓无条件分红，是指只要项目被跟踪投资，项目盈利，员工就可以按照约定的持股比例分红。例如，碧桂园和招商局蛇口的项目都是股权投资，强调同股同权，投资者和上市公司共同承担风险。

少数企业采取了劣势优先的模式。比如万科的项目后续投资就是只要项目盈利，后续投资的员工就可以得到相应的分红。然而，2017年1月，万科参照pe模式对项目和投资进行了调整，要求投资者在收益限额内对万科承担次等责任，优先考虑股东收益，设定收益率门槛(irr=10%)和超额收益率(irr=25%)，确保万科优先于投资者收益门槛对应的收益，即大股东优先分红，投资者在大股东之后分红。

来源：罗马观察报