华为千万年薪副总给任正非的一封信 第一点就非常关键

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徐家俊是华为数据中心的负责人，技术超级牛人，一级部门主管，华为副总裁，年收入超过1000万元。他从一名普通的公司员工转任华为副总裁，年薪1000万，然后离开华为，去了百度。

许嘉俊10年的职业经历绝对可以被任何渴望成功的人借鉴。我们还可以看到华为的运营流程和徐的职业生涯规划。世界上没有好工作。如果你足够努力，你会找到一份好工作。

不是哥哥:

转眼间我已经工作了十年。我在华为的十年，是华为快速发展的十年，见证了公司多年的奋斗。我也加入了其中，一边游泳一边在潮水中学习，直到今天。

现在我要离开公司，准备开始新的事业，接受新的挑战。我要做的是非常危险的，而且很有可能我会有一个九死一生。很难说九岁以后我是否能活一辈子。在开始新的职业之前，我记得要对过去的十年做一个详细的总结。在华为这样发展迅速的大企业工作有时是一种炼狱练习。如果我能总结十年的经验教训，学会做人做事的关键原则，我想这对未来会有很大的好处。

这些年来，有些人离开了公司，写了一些东西或书，对公司指指点点，一个个对公司的高层领导发表评论，我个人觉得除了带来一些娱乐价值，还有什么好处呢？该公司仍在发展中。发展的背后，是各种机遇、重大决策、危机、错误等的内在逻辑。外人说得很清楚吗？我不想多谈公司，只想反思一下自己的工作经历，想想自己做了哪些努力，做出了哪些贡献，最开心的是什么，做过什么，受益最大的是什么，学到了什么。

总的来说，我在华为的十年是难以理解的。起初，我似乎没有什么远大的理想或详细的计划，但只想做好一件事。通过我自己的总结和思考，我希望我以后能计划得更清楚。

经过思考，我认为有以下几点，是这些年来深刻吸取的经验教训，值得在今后继续发扬光大。

首先，从小事做起，学会承受损失，与他人合作

这是研究生毕业前的最后一节课。电子电路老师终于给了我们几句话。虽然我忘记了老师的名字，但这些话仍然被记住了。在华为工作，我越来越觉得这些简单的原则很深刻。

从小事做起并不总是满足于做小事，也不总是过分吹嘘。学会忍受不是忍受，而是在你有勇气的时候放弃。

第二，心有多大，舞台有多大

我们的许多成功来自思考和行动的勇气。

就像我第一次收到问卷一样，我一点也不明白，但我敢于尝试解决它，它真的解决了；就像我们做SPE一样，即使没有人、没有技术、没有积累，像思科这样的大公司在做，我们也敢于去做并推动它前进，不盲目崇拜或害怕权威，我们也取得了成功。

当然，这不仅仅是盲目的大胆，一颗宽广的心也意味着积极关注外部世界，开放包容的心态去接受各种新事物。

第三，努力学习，天天向上

这句话最适合描述it人员的需求。真正的赢家和专家是那些“最不怕学习”的人。如果你什么都不懂，那就接受它并学习它。这方面的技术专家谭波，其实并不是天生的牛人，而是从门外汉那里学来的超级专家。他自己曾经告诉我，当他开始成为一名unix系统管理员时，他震惊地看到了#提示符，因为他已经在unix下开发了很多年，从来没有过管理员权限。

看看专家们的原始水平！当我和他一起做备份项目时，我请他研究oralce数据库的备份和恢复方法。他看着文本来理解，认为数据库回滚就像是向后走，这有点幽默。

但是他每天早上起床，在去上班前读一个小时的书。经过多年的积累，他已经成为系统、数据库、开发等多个领域的超级专家。然而，学习绝对不仅仅是从书本上。事实上，从实际工作中学习和从周围环境中学习更重要。

例如，我在华为学到的一个最重要的理念就是“善于利用逆境”。华为在冬天并没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”，并取得了真正的成功。如果没有这个冬天，华为可能不得不落后行业更多年；当华为被思科起诉时，它并没有惊慌失措，而是积极回应，并利用这起诉讼达到了提高其知名度的效果，而这是花费数亿美元无法达到的。诸如此类的事情，把濒临灭绝的局面变成了成功的有利条件，给我留下了深刻的印象，也让我钦佩公司的高层管理人员。

第四，勇于实践，勇于犯错，善于反思

许多事情说起来容易做起来难，关键是要采取行动，尤其是一些管理的理论、方法和概念。空在说话，空的计划一点用都没有。最好是真的做到。制作完成后，它是最有说服力的。没有实践中反复的练习和思考，要做好每个人都知道的事情是不容易的。

举个小例子，比如，管理者应该能够倾听。我认为华为99.9%的经理都很清楚这一点，但他们实际上是如何做到的呢？华为有多少经理不打断别人？不要急于下结论来定义？不急于提供解决方案？有多少管理者能自然地引导对方表达？互相询问他们的感受？确保你们相互理解？

第五，必须有方法、常规、对问题的系统思考以及解决方案的战略设计

在前几年的工作中，由于一点点的成功和对技术的一点点研究，我开始变得傲慢起来。后来，公司花了很多钱邀请了大量的顾问，起初我对一些顾问并不感冒。在接下来的几年里，随着公司规模的不断扩大和复杂性的不断增加，我逐渐明白了很多。

西方公司的专业专家有做任何事情的方法和惯例，甚至有很多如何召开会议的惯例。后来，我对这些套路的学习产生了兴趣，我自己总结了许多套路，并作为部门的骨干进行了训练和讨论。

在一个复杂的环境中，许多问题不再能够在个案的基础上研究和解决，非常需要系统的方法和战略眼光。

对于一个组织的运作来说，系统和流程的设计尤其需要这一点。爱因斯坦说过:

我们不能用创造问题时的思维方式来解决问题。

第六，独立思考，不要听别人的

公司大，人多，容易混日子。人们很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，而看不到问题和危险。专家已经研究过，当雪崩发生时，受害者通常是成批的，而且很少有单独的受害者。原因很简单。在雪崩易发区，每个人都会非常小心和警惕。

然而，一个团体，一个更大的团体，每个人都会有虚幻的安全感和从众感，但现实是，不管这个团体有多强大，雪崩都是不可抗拒的。因此，我认为在大型组织中保持独立思考的能力是非常重要的。

七、少抱怨，少空话，积极主动，多做实事

我曾经是一个经常抱怨的愤怒的年轻人，我经常陷入抱怨之中。但是多年的工作改变了我，因为我知道抱怨是最没用的。世界上总有不完美和麻烦。唯一的解决办法是面对它并解决它。

做真实的事情，改变我们不满意的现状，改变我们不满意的自我。事实上，有很多值得抱怨的事情是我们自己做的。例如，高级干部退休，抱怨人们不老，感觉世界很暗淡，这在社会上是很常见的。如果我们仔细看看，原因可能是他在繁荣时期掌权，视他人为粪土。

八、对职业负责，对目标负责，对自己负责，成功人士经常自觉自律，信守承诺，不分心

大型企业肯定会有绩效评估、绩效奖励、关键绩效指标、领导指导，甚至还有一点企业政治。但是，如果我们片面追求评价结果、kpi指标、权力和金钱利益，对别人负责，而不对自己或目标负责，失去使命感、责任感、热情和好奇心，我们就达不到最佳水平。

然而，如果一个企业能够成功地创造一个环境，让每个人都能发挥到最好的水平，那么这个企业将是不可战胜的。

九、更多的人文修养和审美情趣，似乎与工作不是很相关，但实际上却太相关了

卓越的成就离不开对美的追求，最伟大的科学发现往往包含秩序、简洁和美丽。

没有一点审美追求，你就敢做任何丑陋的事情，不择手段地做每一件事，什么都凑合着做。它一点也不“优雅”，也不会持续很久。

十、“你好，每个人都很好”，关注别人，帮助别人，真诚待人，善良诚实。

在快速发展的现代社会，由于媒体的作用，人与人之间越来越多的莫莫和欺骗的关系被过分夸大了。然而，实际的社会和社区可能不是这样。至少在我来华为之前，我对在大企业工作的人事关系有一些未知的恐惧。事实上，在这个集体中，几乎每个人都感到开放和真诚，关系也很和谐。

因此，关键是我们应该能够真诚地对待他人，并在与他人的互动中相互比较我们的内心。当然，工作中的冲突是不可避免的。事实上，没有必要避免冲突。甚至许多冲突对组织都有很大好处。就像吵架后夫妻关系总是更好。

只要我们掌握两个原则:

1)不为人知的东西。

2)善待他人。可以肯定的是，适度的冲突可以被引导到对自己和组织有利的方向。

XI。开放和分享的态度

在高科技公司工作，如果你表现出保守和封闭的态度，你的成长肯定会受到阻碍。

十二、做好时间管理

我在华为工作了十年，3650天，3000个工作日。这些时间是否花在最重要的事情上，以及有多少有效和高效的工作时间确实值得怀疑。

时间管理是我在华为工作中学到的最重要的一课。这也可能是公司诚信的问题。这项工作缺乏计划，经常被打断；或者不停地打断同事和下属；或者持续的会议和讨论，占用了大部分时间；或者被自己的兴趣所吸引，花很多时间做一些不相关的事情；或者花很多时间在琐碎的事情上，把困难和重要的事情拖到必须解决的时候，然后被迫匆忙行动。

现在回头看，如果我们真的能管理好这十年，我想成绩应该会更大。

来源：罗马观察报