对创业公司来说先抢占市场，还是先保持盈利？

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我一直在研究小微创业企业的服务，对创业项目的资金运用有自己的理解:

1.创业项目的核心竞争力是什么？

许多创业项目都有竞争对手或类似产品，塑造其产品或服务的独特性是创业的核心任务，因为它决定了项目的核心竞争力。

如果你的项目的核心竞争力在于未来的市场份额或市场机会，那么优先考虑市场份额比保持利润更好，因为有短期利润损失的市场意味着失去机会和核心竞争力。

如果你的项目的核心竞争力在于其他方面，比如设计、功能、品味等。，而且产品和服务已经脱颖而出，为什么不先盈利，然后进行稳定的口碑营销来积累优势呢？

2.抢占市场的投入产出比是多少？

在投资少的情况下，如何使资本与生产的比率最大化是项目发展规划的重点。

也就是说，如果推广营销，客户可以直接获利，同时项目知名度提高，性价比好，客户可以优先推广。[获得客户不一定是直接利润，也可能是收购潜在客户]

如果营销推广的目的是品牌建设和影响力佣金，这对客户没有明显的帮助，而且是在创业初期投入生产的，那么就不建议投资推广。在这个阶段，品牌推广通常只有在获得足够的资金时才开始。

来源：罗马观察报