揭秘腾讯员工免费早餐与免费晚餐背后的玄机

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从昨天开始，被别人羡慕又讨厌的腾讯员工开始享受免费早餐。要知道，在此之前，腾讯已经提供了免费的晚餐——“东来顺”工作餐。这是什么意思？有一个笑话打破了这个谜:腾讯试图告诉你，世界上没有免费的午餐。

玩笑就是玩笑。想想吧。腾讯5万名员工每天的早餐费用是多么巨大啊？然而，为了换取马对公司的高度认可和忠诚，看似愚钝的马却懂得用人之道。如果时间回到他的学生时代，他的老师永远不会相信班上有这样一个不知名的人，但在未来，他将聚集许多不同性格的人才，为他打造腾讯帝国。

一向低调的马有什么样的智慧？

学生干部以前从未工作过

你如何管理人员和建立企业？

马1971年10月29日出生于广东省汕头市。我的父母是港务局的雇员，还有一个姐姐。

18岁时，他参加了高考。他在深圳大学学习计算机科学，成绩是739分(满分900分)。现在他绝对可以被称为“雪霸”。当我在大学的时候，我深深地爱上了电脑。我通常沉默寡言，但我是班上写电脑程序的高手。

在大学生活中，马从来没有担任过任何学生干部的职务，也没有参加过某个社团的选举。在众多学生中，他只是一个英俊、安静、沉迷于计算机科学的人。他的老师和同学都不认为他将来会成为企业家。因为没有迹象表明他在管理企业和处理公共事务方面有突出的能力。

然而，命运总是喜欢和人开玩笑。这种人从来没有被认为是一个企业家，但他已经建立了自己的创业团队，并以一种恰当的方式做到了。1998年，马和他的同学创办了深圳腾讯电脑系统有限公司，并开发了第一个有中国特色的icq，即oicq。

让我们看看最初的创业团队。马负责产品应用，张之洞擅长算法技术，擅长市场营销，陈一丹负责公司物流，徐稳定门户网站。它可以被描述为“麻雀小而全”。虽然只有五个人，但分工明确，一个接一个，而且是一个完整的企业必备框架。他们性格各异，各有所长，但都是在马的领导下共同创业的。

让正确的人在正确的位置上做正确的事，这一直是马的管理原则。到目前为止，腾讯已经成长为最有价值的互联网公司，凭借成千上万的员工在行业中牢牢占据首位。大公司很容易犯裁员的错误，但这种危机在腾讯并不存在。原因是马在腾讯目前的组织结构中划分了许多高效、快速、有竞争力和自主决策的团队。

也正是在这种“谁提出，谁负责”的内部赛马机制下，像微信和王者荣耀这样的颠覆性创新才能脱颖而出，为腾讯赢得移动互联网时代的第一张船票，这也是一流的。

为了获得才能，

为他设立分公司是不是很疯狂？

微信之父张小龙是大家熟悉的。但是如果你换了老板，张小龙早就被解雇了。哪里有时间创建微信？

张小龙的实力毋庸置疑。早在1996年，他就独立撰写了邮件客户端foxmail。但是他孤僻的性格是众所周知的。好在马并不介意。2005年，由于住在广州的张小龙不愿在深圳工作，马成立了广州中心，由张小龙担任总经理。可以说，已经为他设立了一个分支机构，所以腾讯总部应该经常参加每周例会。此外，广州和深圳开车只需2个小时左右，但张小龙总是以“早上不起床”为借口不参加会议。为了给他提供方便，让秘书一大早就叫醒他，并派了一辆专车准时到楼下接他。

此外，在工资方面，张小龙也获得了最大的特权——年薪2.74亿港元。注意这里的单位是1亿元，而马的年薪只有3000万元。张小龙如此放肆，马仍愿意宽容。这并不是因为马是受虐狂，而是因为他看中了张小龙的才华，而他愿意为此付出才华。果然，2011年，张小龙领导的微信一经推出，就赢得了广泛的赞誉，甚至超越了qq，成为用户最粘的手机应用。

对一家有前雇员的初创企业进行大量投资是不是很愚蠢？

如果对副总裁如此慷慨是合理的，那么离职的员工应该与马没有关系吧？但是，马并没有压制它，而是支持离职员工的发展。

有些人觉得奇怪，为什么腾讯投票给mobike而不是ofo。事实上，有一个鲜为人知的秘密。是马的部下。她在腾讯汽车频道工作了两年，然后离开了。对于这样一个离开腾讯的员工创办的mobike，马甚至去了朋友圈和ofo的投资人。当然，马在莫比克的投资并不完全是因为曾经是他自己的雇员。但是，马能够支持离职员工的发展，这是一种模式，也是一种性格。

马一直给予员工人文关怀，这是其他公司无法比拟的。这种人文关怀往往成为创新的灵感。

例如，马和他的同事在创业的时候，会发邮件互相讨论中午吃什么，形成一个固定的“餐友群”，但是他们发现邮件查询有很多不便之处，于是就出现了qq群聊，大大提高了qq。社会属性；另一个例子是，许多员工在长假后患有假日综合症，不愿意去上班。马花藤自己掏腰包，给每位员工发了一个开始工作的红包。虽然数额不是很大，但随着时间的推移，开始工作的红包成了腾讯的一种文化，我们每天使用的“微信红包”的灵感就来自于此。至于“微信红包”在支付中的地位，它可以与阿里巴巴旗下的支付宝竞争。

艾文想说:

小成功取决于战术，中等成功取决于战略，大成功取决于用人。

腾讯一位前员工曾爆料:即使腾讯处于起步阶段，融资困难，账户只有1万元，也没有一个员工不冷静，依然无私地工作。这在很大程度上归功于马对的认可和信任。他对员工的慷慨、对员工个人的宽容以及对离职员工的支持都反映了他的用人模式。古人说:赢得人心的人就赢得世界。显然，这一原则也适用于商界。

无论企业处于哪个发展阶段，创始人认识人、用人和管理人的模式将最终决定公司的发展前景和速度。如果你能学习马的用人模式，我相信会大大加快企业的发展。

来源：罗马观察报