中国太保转型2.0布局五大领域 协同发展成未来一大重心

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中国网财经12月11日电(记者郭)一个多月前，中国太平洋保险(集团)有限公司(以下简称“中国太平洋保险”)成功完成了高管变更。不久，中国太平洋保险也将庆祝a股上市10周年。同时，2017年也是中国太平洋保险新一轮三年规划的开始。在这种背景下，中国太平洋保险未来将走怎样的发展道路成为市场关注的焦点。

转型2.0:五个主要领域的布局

最近，中国太平洋保险集团总裁何庆在媒体见面会上明确提出，要全面启动过渡2.0这一新的跨越式发展战略，要关注未来的增长/机遇、不足和不足。

同时，他将转型工作的重点领域概括为五个关键词:“人才、数量、协作、管控、布局”。

具体而言，“人才”的第一推动力是建立以“聚集人才、使用人才、培养人才”为核心的战略性人才储备体系和多元化人力资源管理机制；二是推进“数字太平洋保险”的实施，突破数字体验、数字决策、数字工具、数字人才和数字领导力四大不足；三是深化子公司在客户、渠道和资源上的合作共享机制建设，形成一体化发展；四是强化集团战略管控能力，明确各级机构的职能定位和管理流程，缩短决策链，提高效率；第五，所谓“布局”，是指积极布局健康养老等新领域，完善主保险链，优化区域布局，提升中心城市的市场地位。

据了解，中国太平洋保险将于2017年全面推出“数字太平洋保险”战略。集团首席数字官杨小玲表示，“数字化”包括以下五个方面。首先是客户和顾客关键旅程的数字化；二是供应链数字化；三是计算能力建设；第四，敏捷开发机制与生态学；第五，数字安全。

针对老年人医疗保健的布局，何庆透露，未来中国太平洋保险将重点关注重点城市的养老机构布局，具体项目可能在明年启动。同时，CPIC人寿副总经理余华表示，个税递延商业养老保险是CPIC人寿保险业务发展的重要领域，目前各项准备工作已经就绪，政策随时可以实施。

何庆总结说，中国太平洋保险转型2.0是一个“有始无终的系统工程，未来的环境变化将会加载不同的功能。”

使协调发展成为一种管理哲学

作为一个综合保险集团，中国太平洋保险围绕保险主链实现了寿险、财险、养老保险、健康保险、农业保险和资产管理的全保险牌照布局。

何庆对于如何实现不同企业之间的协调发展也有自己的思考，即“目标是把协调发展变成管理哲学。”

具体来说，它包括以下几个方面:建立一个跨前、中、后台的协作团队；明确各子公司的职能定位，共同开展数字供应链模式创新和流程再造；最大限度地实现资源共享，提供全方位、一站式的保险产品和服务。

他说，从需求方面来看，CPIC的有效客户数量已经超过1亿，空房的综合服务和交叉销售非常大。就运营效率而言，中国太平洋保险目前拥有98万人的销售队伍，实现渠道间的协同将对整体业务发展产生巨大影响。不同的子公司也可以通过合作经营提高经营效率。

来源：罗马观察报