人民日报：复星海外布局模式实现墙外开花两头香

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[人民日报:复星海外布局模式实现墙外双花]联合国贸易与发展会议《2017年世界投资报告》显示，2016年，中国对外直接投资分别占全球当年流量和年末存量的13.5%和5.2%。流量在全球国家(地区)排名第二，存量跃升至第六位。根据中国出口信用保险公司投资风险研究团队2017年的调查数据，72.3%的企业认为政治风险是海外投资面临的最重要风险，腐败和政治安全是政治风险的最重要影响因素。

编者按:《人民日报》经济周刊的标题刊登了一篇题为《墙外的花需要两种香味》的文章。本文列举了复星近年来海外产业布局的两个案例——复星成功投资运营法国地中海俱乐部(club med)和复星推动其海外商业银行与中国银联(China UnionPay)签约，肯定和展示了国内企业走出去、响应“一带一路”倡议的创新之路，强调“走出去”离不开国内政策的支持和引导，“走出去”离不开国际化。

资料来源:商务部制图:沈依灵

中国企业“走出去”的规模相当大，实现高质量发展是未来外资的关键

根据联合国贸易和发展会议《2017年世界投资报告》，2016年，中国对外直接投资分别占全球当年流量和年末存量的13.5%和5.2%。流量在全球国家(地区)排名第二，存量跃升至第六位。

近年来，越来越多的中国企业“走出去”，成为全球市场的新景观。然而，一些企业在对外投资中存在盲目和不合理的行为，难以为继，引起了市场和监管部门的密切关注。目前，中国企业“走出去”的规模已经相当大，但如何实现高水平的对外投资是未来发展的关键。

钢铁厂去收购餐饮公司，并争相收购足球队...一些国内企业缺乏明确的战略，在“走出去”中没有进一步“上去”

今年6月，在尼斯附近，地中海俱乐部的奥皮奥度假村重新开放。俱乐部主席兼总裁亨利·吉斯卡·德斯坦在开幕式上介绍说，2016年，俱乐部营业利润同比增长36%。之所以能够取得如此好的成绩，得益于复星国际(中国)所实现的团队稳定性，以及多年前地中海俱乐部(club med)发起的战略转型的成功实施和深化。

“复星与地中海俱乐部更深入的合作将为双方创造巨大的价值。旅游和度假已成为中国经济增长最快的行业之一，我们将为地中海俱乐部带来更多来自中国的增长动力。”复星国际董事长郭广昌表示。

海外投资的快速发展是近年来中国经济的显著现象之一。根据商务部发布的《2016年中国对外直接投资统计公报》，2002-2016年中国对外直接投资年均增长率高达35.8%，全球占比从2002年的0.5%上升至13.5%，在全球对外直接投资中的地位和作用日益突出。

在炫目的文字背后，一些企业借助“走出去”不断发展壮大自己的品牌，但一些企业的对外投资行为却不值得推广。

例如，一些国内钢厂去海外收购餐饮公司；一些企业有很高的国内负债比率，但他们仍然借钱去海外购买；此外，在过去的三年里，中国企业蜂拥海外，以高价收购了15家足球俱乐部...一些企业的投资不仅缺乏真实性和合规性，而且与中国鼓励外商投资的产业政策不一致，有的甚至对国家形象产生负面影响。

中国国际经济交流中心副首席经济学家徐洪才认为，这些问题一方面是由于大多数企业缺乏海外投资的经验，另一方面是由于缺乏明确的战略。有些企业简单地认为海外投资是一片尚未开发的“蓝海”，或者简单地把“走出去”视为“走出去”，而没有进一步“上去”的想法。“有些企业的投资决策是盲目的。当交易达成，项目开始时，人们发现初步规划是不现实的，并最终遭受自给自足。"

“投资只是一种手段。根本目的是追求工业深度和技术高度。在满足客户需求的同时，我们还必须增强公司自身的能力。”郭广昌说道。

开拓海外市场的企业不仅仅是“走出去”，而是“走进去”和“融入进来”

“赢得政府和投资项目所在社区的认可，可以树立中国企业负责任的形象，实现长期健康发展。”中国兵器工业集团公司总经理助理、北方公司总裁智玉林说。

根据中国出口信用保险公司投资风险研究团队2017年的调查数据，72.3%的企业认为政治风险是海外投资面临的最重要风险，腐败和政治安全是政治风险的最重要影响因素。

“企业需要有一个正确而明确的‘走出去’战略，但跨境交易仍是一项高风险活动，在交易过程或投资后整合等任何环节都可能出现风险或问题。”中投公司副总经理齐斌表示。

智玉林表示，如果海外投资直接转移国内业务，这种做法是行不通的。国内项目的日程很紧，可以从全国各地派遣军队。在海外，员工去某些国家的签证是个大问题；海外工程建筑材料采购的规格和条件不同，有些设备必须有规定的标准。企业开拓海外市场不仅仅是“走出去”，而是“走进去”和“融入进去”。

我们怎样才能“走进去”和“融入进去”？智玉林认为，企业在实施海外项目时，应高度重视促进当地就业和改善民生，采用国际公认的环境保护标准，保护生态环境，尊重当地法律和民俗，促进多元文化的融合与交流。

商务部服务外包研究中心副主任邢表示，成功的海外投资往往是那些充分了解东道国市场机遇和风险、识别和控制风险能力强的企业，也是那些融入当地社会、本地化做得好的企业。“投资不同于贸易。这不仅仅是一个单一的订单，而是一个长期的商业活动。”

国际管理的核心离不开“人”。“尤其是到了一些政局不稳的地区，就不能做‘人民’的重要功课，企业就很难站稳脚跟。”智玉麟认为，要注重培养企业管理人才发现和抓住商机、识别投资风险、整合全球资源和专业化管理等能力。同时，加强人力资源本地化至关重要，企业应“以民治民，以民治民”。

齐斌认为，“走出去”的核心是充分发挥中国与东道国的投资、交流和促进合作的比较优势。一个成功的海外投资项目，除了实现国内外市场的协同作用外，还必须使东道国受益，与当地企业和行业合作转型，实现双赢。

“走出去”就是更好的“引进来”，离开这个国家走向国际化是不稳定的

中国人民大学崇阳金融研究所研究员刘颖认为，近年来，国际投资热点增加，各国竞相吸引外资。中国有必要及时加强“走出去”的指导，但如何加强“走出去”与“引进来”的结合也至关重要。

从现实的角度来看，许多企业没有正确把握国内外业务的平衡，资本已经“走出去”，但仅仅“引进”先进技术、产品、服务和营销网络是不够的。

根据中国共产党第十九次全国代表大会的报告，我们要以“一带一路”建设为中心，引进来和走出去并重，遵循共建、共建、共享的原则，加强创新能力的开放合作，形成海陆联动、东西互助的开放格局。

“‘出去’比‘带进来’好。我们不仅进行自己的全球布局，还希望在积累全球资源的基础上积极响应‘一带一路’倡议，帮助更多中国企业‘走出去’。”郭广昌表示，不久前，复星投资的葡萄牙商业银行(bcp)与银联达成战略合作协议，双方将在欧洲合作接受和发行银联卡，推广创新支付。这是复星帮助“一带一路”和中国企业进行全球布局的成功实践。

走向世界与国内环境密切相关。业内人士认为，离开中国走向国际化不远了。虽然有些项目完全依靠海外投资和海外自有资金，但海外项目的最终保证是国内母公司，海外银行也根据国内企业的经营状况、实力和信誉提供贷款和资金支持。

上半年，“一带一路”沿线中国企业新增投资同比增长6个百分点，外商投资实现区域优化。外资主要流向租赁和商务服务、制造业、批发和零售、信息传输软件和信息技术服务，这表明中国的外资产业结构也在优化。

徐洪才认为，中国对外投资的不断优化有利于国内外的双向良性互动。凭借资本的力量，中国企业可以“走出去”，先进技术可以“请回来”。中国市场能够适应全球先进技术和成熟商业模式，加快经济结构调整和产业升级。

政策支持和引导是“走出去”稳步健康发展不可或缺的条件。近年来，外商在房地产、酒店、影院、娱乐、体育俱乐部等领域的投资增长过快。相关监管部门已发出风险预警，并采取了一系列政策措施。“政府是有希望的，市场是有效的，政策是稳定和可预测的，更加透明和公平，支持符合国家战略的真正和合法的外国投资是企业健康和长期发展的保证。”郭广昌说道。

智毓麟建议，应不断加强整体协调，与“一带一路”沿线国家签订保护投资权益、方便贸易和人员往来、稳定税收负担的双边或多边协议，帮助企业最大限度地降低和化解国际商务风险。同时，加快金融、法律、航空空、物流等中国自主可控服务业“走出去”步伐，加快人民币国际化进程，为企业对外投资和贸易提供更好的支持。

来源：罗马观察报