马云曾花283亿元买这个公司 现在还亏50亿

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在电子商务浪潮的冲击下，苏宁一度被列为典型代表，被拍死在沙滩上。

事实上，自2012年以来，苏宁的业绩逐年下滑。2011年扣除后的净利润为46亿元，比2012年减少了一半，只剩下25亿元。2013年，这一数字进一步降至3亿元。在2014年后的三年里，这是一个可怕的损失，每年损失超过10亿元！

廉颇够年龄吃东西了吗？

今年上半年，苏宁仍亏损1.96亿元，但一个令人惊讶的细节是，亏损金额已大幅减少。

有必要扭转困境吗？

在股价方面，低迷了几年的k线终于在今年5月份迎来了一波上涨30%的小阳春。

投资者已经开始进入市场和寻找廉价品了吗？

好像是这样的。

让我们看看苏宁在过去几年里为挽救危机做了些什么。

首先是改革。

2015年，苏宁将其19.99%的股份出售给阿里，使后者成为第二大股东。抓住阿里大腿的好处不言而喻。苏宁店在阿里天猫上的曝光已经得到保证，天猫给了苏宁乐购一个官方网站和应用的一流入口。

在互联网时代，交通就像石油一样昂贵。

在2017年年中的报告中，苏宁的收入增长了21.8%，其中主要贡献来自网络。报告期内，gmv总规模为500.39亿元(含税)，同比增长52.76%，苏宁乐购应用日均活跃用户同比增长80%。

这一增长率已经高于京东。

可以说，防御的第一步是第一场战斗的胜利。

第二是练习内功。

苏宁的线下商店仍然盈利，尽管利润率极低，只有3%左右。

现在的任务是提高质量和效率，进一步提高盈利能力。一方面是关闭亏损门店，今年上半年关闭了65家门店，这样剩下的门店可以升级服务类型，增加创收点。

这方面主要有两个部分。

第一，接触金融。

开办了一家名为苏宁银行的私人银行，并推出了“任意贷款”、“收款宝”、“小微商品快速结算”和“手机盗窃延伸保险”等金融服务。

通过金融赚钱是众所周知的事情。

b、向物流伸出你的手。

收购田甜快运70%的股权大大提高了物流服务能力，这将缩小苏宁与京东之间的服务差距。

一个确凿的数据是，2017年上半年，苏宁的库存周转天数为33.1天，比去年同期减少了4.2天，而去年同期已经低于京东的36.3天。

观察苏宁近几年的毛利率数据，我们可以发现2016年的最低点是12.64%，而今年上半年的数据出现了逆转——13.04%。

尽管它只上涨了0.4%，但它却是春江水暖鸭的先知。

近年来，上游供应商的竞争环境也有了很大改善。家电市场和手机市场之间的价格战已经逐渐平息，边缘制造商被踢出市场，而主流制造商希望从高端产品中获利。

他们的利润率正在上升。在这种环境下，渠道方的成本压力不大，支付能力较强。

也许，在浪费了这么多年的时间之后，苏宁真的到了困境逆转的时刻。

来源：罗马观察报