通用电气董事长离任感言：我在CEO岗位上学到这10件事

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8月1日，弗兰纳将正式接替伊梅尔特成为通用电气的新任首席执行官。根据计划，弗兰纳还将在今年年底接任伊梅尔特董事长一职。从那以后，伊梅尔特将在服务16年后告别通用电气。作为传奇领袖韦尔奇的继任者，伊梅尔特总结了他的10条感言。

我与通用电气(以下简称ge)的员工分享了以下博客内容。这是我在担任通用电气首席执行官期间的经历。

这是我给大家的最后一篇博客。当我领导ge的时候，我会提供一些经验和教训。领导力是一出独幕剧。另一方面，学习是所有优秀领导者的dna特征。

首先，设定高标准

你必须始终着眼于未来，有远见，设定高标准，让员工勇敢地承担责任，为公司的声誉而奋斗，即使困难重重，“始终关注”每一天的每一分钟，尊重和激励他人，作为竞争对手，始终关注最重要的事情。

第二，做出真正困难的决定

这些都是没人想做的事情，比如削减股息、出售nbcu和收购阿尔斯通。作为首席执行官，你不能害怕决策或批评。记住，在你真正开始工作之前，每一份工作或决定似乎都很容易。永远走在光明的路上。我明白了(在困难时期)，你不能控制事件本身，但你可以控制和管理自己。优秀的领导者会选择一条组织有序、高效的道路。

第三，走向未来，不要后悔你以前的投资

长期目标是由一系列短期目标累积而成的，这是一种思维习惯。工业互联网和制造业将决定通用电气的未来。永远不要放弃，尽管有时我们的股东在过程之外有不同的观点或价值观，“正北”将带领通用电气的业务走向最好的未来，未来业务的增长和发展将证明这一切。(翻译注释:北方就是北方，人们通过确定北方的方向来寻找前进的道路。“正北”是真正的指针和道德指针。虽然没有单一的方法可以让你成为一个完美的领导者，但是真诚地坚持对他人和社会有益的价值观会让你成为一个优秀的领导者。)。

第四，保持感知与事实同步

许多事情看起来并不简单或直接。没有数据支持的事实不是事实。“有时人们喜欢说得很快”，并称之为“直接”。他们自我感觉良好，但其他人感觉更糟。总是带来解决方案，一切都是公开和透明的。请记住，这只是前进道路上的一个过程，而不是一个判断和结论。真理让我们理解并面对事实和问题。

5.不管你有多大或多小，在你走之前都必须三思

最好的领导者是一个多才多艺的思想者，他理解战略并关注细节，从全球的角度预见未来10-20年，并关注每个季度的增长。与其自己说，不如别人总结一下。

6.增强人们的能力，信任你的团队

当团队有了目标并获得授权，这就是我们发展最快的业务:全球化、数据和绿色挑战。。。所有这一切都是因为我们有一个高效的强大团队，并充分利用我们的规模。必须授予组织权力。

第七，我们赢得的是市场，而不是会议室

我们很容易被困在公司里，我始终相信客户决定我们的成功。你周围的“探险者”将影响未来。你必须倾听他们，并愿意尝试和失败。但是成功需要做，而不是说。通用电气拥有创纪录的高储备和市场份额，随着时间的推移，这肯定会有回报。引领市场意味着你必须像氧气一样。

八、喜欢工作本身胜于头衔

我为你和投资者工作。远离你每天应该做的重要工作……在会议室、外部论坛等地方浪费时间。我从未想过要成为首席执行官，但我喜欢首席执行官做的各种工作。没有工作能像通用电气一样让我实现我的目标和承诺。

九、永不放弃

米基森说:“每个人都有一个策略，直到他们被击中鼻子。”我知道我们可以做得更好。领导力是一种深刻的自我体验。你能学多快？您要换多少?你打算给什么？你能忍受什么？

十，永远领先

充分发挥你的潜力...永远感激你的工作、员工和职位。我和ge团队在一起的每一刻…他们对我来说是世界上最重要的东西。我从未见过比一个在飞机引擎或医疗设备上工作的工程师更专注于自己工作的人。你必须建立个人关系。在任何领域，顶尖人才都想把事情做得更大更好。领导通用电气需要能够关注每一个人，并与他们一起努力做好工作。

今天的通用电气在全球基础设施中占据重要地位。我们重新规划了通用电气的战略和文化，并在全球各个重要行业建立了深度和集中的投资组合。我们一直是:一个有奉献精神和使命感的公司。我们有最优秀的人才。我们支持全球团队和客户，鼓励多元化发展。

出于各种原因，我们来到这家历史悠久的公司。主要是，我们加入通用电气，做更多的事情，促进其发展和壮大，创造奇迹，为我们服务的世界做出贡献。今天和明天——这项工作仍在继续。

杰夫·伊梅尔特于2017年7月31日在领英的博客上发表

来源：罗马观察报