应不应该加班 其实是一个伪命题

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不久前，有一篇名为“容忍员工的公司都死了”的文章变得非常热门。

也许有些朋友已经看过了。以下是对总体思路的简要介绍:

一个企业要想做大，就必须像狼一样，提倡加班和奋斗，提倡同甘共苦。宽容死了，不宽容活了。

这篇文章发表后，朋友圈子里的许多企业家转发了这篇文章，既支持也反对。

一个接一个，一些朋友问我:你觉得怎么样？年轻人应该加班吗？

我想先谈谈我自己的经历。

1

去年，朋友圈里有一个笑话。题目是:如何在一年内获得三年的工作经验？

点击它，只有两个字:加班。

许多人认为这很有趣，但这确实符合我的经历。

我的第一份工作是在一家优秀的数字营销公司发挥创造力。我第一天上班就被勒死了:规定的下班时间是7: 00，7: 00到9: 00之间没有人走动。

我刚到公司一个月，有一次加班到10点，完成了客户要求的计划，并发送给ae，匆匆忙忙收拾好就离开了工作。

那时，我住得很远，地铁就要停了，所以我花了大约20分钟打车回来。

快到楼下的时候，手机震动了，ae说:顾客又变了，请你用力换，换完就没事了。

我在车里沉默了很久，对司机说，师傅，请你开车回你刚上车的地方。

这很可怕吗？一点也不。因为，在以后的日子里，这种情况很正常。

特别是在竞争性演讲中，一周熬夜到3点是正常的。

所以，那些年，我很少出去——周末睡觉会很好，谁愿意出去？

后来，我转到了互联网，进入了一家创业公司。它不仅没有改变，而且更可怕。

在做数字营销的时候，虽然工作量很大，但至少手头只有两个客户，而且事情相对比较顺利，他们适应的比较慢。但是在这家公司，同时跟进3-5个项目是很常见的。

你应该经常在项目之间来回切换，记住所有的细节和线条。

这不仅会浪费时间，还会消耗你的大脑。

因此，在那段时间里，我自学了很多项目管理的知识和实践，只是为了更好地管理团队和多线项目。

到目前为止，我的生活和休息都很不健康。我在社区的朋友知道我很少在2点前睡觉，通常是3点。为什么？它总是由习惯造成的。

——但是，由于大量的加班，我比别人积累了更多的经验，处理了更多的项目。

在这些项目的经验中，思考、洞察和尝试错误的机会是不可替代的宝贵财富。

如果说我比我的同龄人稍有优势，那是因为这种高速的工作环境。

因此，当遇到一些在线朋友时，他们会有点惊讶。因为我看起来比他们想象的要年轻一点。

他们会问我:你怎么会有这么多经验写那些文章？

每次发生这种情况，我都会告诉他们:加班加点。

2

我已经说了这么多，我想表达什么？你想告诉你“加班是好的，你应该加班”？

当然不是。

这是因为“我应该加班吗？”本身毫无意义。

这个问题不应该问任何人，而应该问你自己。

你是否应该加班并不重要。你能否高效地完成工作并不重要。什么重要？

这就是你想从这份工作中得到的。

这是判断你是否想加班的唯一标准。

人们最重要的能力之一是清楚地了解自己。但这也是最困难的。

我之前谈到的经历都是关于加班的好处——但是这些好处是怎么来的呢？是因为加班吗？

不，因为我知道我想要什么。

从数字营销走出来后，我考虑了一会儿换工作，一会儿又在考虑未来的职业规划。

为什么你后来选择了互联网？因为我发现我喜欢高节奏、高效率、快速反应和行动的工作模式——因此，我不能去传统企业，因为在我看来它们太慢了。

因此，加班、学习，甚至成长和自我完善都不需要坚持，因为它们是我倾向的。

换句话说，加班不是一种外部压力，而是我实现目标的一种方式。

这就是我想说的。

不要想“你想加班吗”，而要想“我想要什么”。然后，看看“加班”的方法，这不是达到目标的唯一方法。

3

一个朋友给我讲了一个故事。

他们公司的首席执行官曾经在硅谷学习过。回国后，他在公司实行了一段时间的“弹性工作制”:他不追求绩效，不打卡上班，不加班，员工提交自己的目标并对自己的工作负责。

我问他:后来发生了什么。

他说:他没有死，但半年后，老板悄悄地变回原来的模式，所以该做什么或该做什么。

这种现象非常普遍。为什么很多外国企业实现了“弹性”、“弹性”和“人性化”，而国内企业却要用高压政策和制度来推动员工前进，迫使他们加班？

是不是因为国内员工的素质不如国外？当然不是。

本质上，这是因为这些企业管理者忽略了一个极其重要的点:认同。

在几门管理课程中，我多次强调，组建一个团队来完成一个项目最重要的不是能力或经验，而是员工是否同意团队的目标，是否愿意为项目做出贡献。

每个人，都会有自己的目标。可能是升职加薪，可能是提高个人能力，可能是与更多人打交道，可能是关注感兴趣的事情，可能是制造“影响许多人”的产品...

等等。

真正能给人动力的不是物质奖励，而是实现目标的成就感和满足感。

因此，只有当个人目标调整到与团队目标相同的方向时，整个团队才是有效的。

在这种情况下，团队会发生什么？会主动加班。

这不是虚构的。我以前的公司就是一个很好的例子。

我们的工作状态如何？在周末，有人会主动问小组里的人:今天谁去公司？让我们加入。

没有人问，没有奖惩。即使他们已经完成了他们的工作，他们也会主动对我说:我已经完成了我的工作，还有什么要做的吗？

他们为什么这么活跃？因为住在家里无事可做，最好去公司多做些工作。

他们的原话是:“看着每个人的努力一点一点地变成现实，这是一种特别的成就感。ゥ

这是怎么发生的？这不是因为奖金或强制，而是因为每个人都同意这个目标。

对他们来说，工作不仅仅是工作，它有更丰富的含义。

在某种程度上，这既是一种职业，也是一种生活。

然而，许多老板不去想它——或者懒得去想它。

他们正在采取什么措施？强迫员工加班。

这是最简单的方法。它不需要考虑人性，不需要一个接一个的沟通，而且它付出的成本最低。

但同时，这也是最懒惰和效率低下的方式。

什么是更好的模型？有必要将员工和下属视为合作伙伴，为一个目标而共同努力，而不是工具。

无论你是高管还是经理，这都是一种必要的意识。

4

最后，回到最初的问题:我们应该加班吗？

我想分两部分来谈。

如果你是一名员工，你不妨这样做:

1.写下你的个人目标；

2.将其分解为3-5项核心能力。也就是说，为了实现这个目标，你必须有能力。

3.记下每天的工作日志，写下你在每项能力背后积累的经验。

4.定期检查和复查，看看这些核心能力是否有任何突破。

如果答案是肯定的，也就是说，你的工作与你的目标是一致的，那么我认为你没有“加班”的麻烦——因为你正在做的是你愿意做的。

如果答案是否定的，那么也许你的工作与计划不一致。

然后，你需要考虑的是:如何尽可能缩短工作时间，节省自己的时间，做一些真正有价值的事情。

如果你是经理，请考虑以下问题:

我的下属是为我做事还是一起做事？

如果没有回报，他们会继续这样做吗？

我能接受他们是因为行政权力还是因为他们信任我？

知道这一点，问题是“下属应该加班吗？”会很容易解决。

最后，总结一下。

根本没有“加班”的概念，也没有所谓的“工作和生活的平衡”，因为工作不是谋生的手段，而是生活本身。

来源：罗马观察报