百度与腾讯今日市值差距 从其移动互联网布局可见一斑

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在美国东部时间6月23日收盘时，京东的市值距百度仅6亿美元，增长率仅为1%，有微弱的超越势头。一段时间以来，百度即将出局的舆论铺天盖地。

在我看来，虽然百度在股价上仍有一个可操作的空，但在短时间内可能不会被京东超越；但是现在，面对阿里和腾讯超过3000亿美元的市值，曾经的第一棒百度已经远远超过at已经是不争的事实。导致这种尴尬局面的原因有很多，但o2o失败是一个重要原因。或者我们可以说，百度从未真正涉足o2o战场。

移动互联网时代最大的赢家:腾讯

既然我们想从o2o开始，让我们来看看腾讯，它在移动互联网时代获得了最大的利润。2010年，市值约为425亿美元，而今天，腾讯的市值已超过2690亿美元，增幅超过500%。虽然这是由游戏行业提供的巨额红利所驱动，但也与腾讯在移动互联网时期的布局密切相关。

2011年，在腾讯和奇虎的“3q大战”之后，腾讯开始在十次“诊断会议”上讨论开放和共享的重要性。此后，腾讯不仅开放了内部优秀的流量资源，包括开放的应用程序接口、社交组件、营销工具和qq登录；与此同时，它还开始对与其社会和游戏业务无关的项目进行战略投资，并为互联网及相关行业的优秀创新企业提供资本支持。

这家名为腾讯产业双赢基金的投资机构于2011年5月投资8400万美元，成为在线旅游平台鳄龙的第二大股东。此后，腾讯不断投资于一系列在移动互联网时代占据主导地位的公司。

2013年，滴滴还在发展阶段。当时，找到了腾讯，并被迅速安排与马见面。在与蒯的战争中，他不仅从腾讯获得了大量的资金，还从技术和流量上得到了一系列的支持。不出所料，滴滴将快的和优步一个接一个地合并，成为国内旅游领域的最终赢家。

2014年，腾讯投资公众意见，占20%的股份。此后，美团与公众评论合并，美团评论和美团外卖相继成为餐饮和外卖领域的顶级品牌，占据腾讯重要的交通入口。

2014年，腾讯宣布将在58个城市投资7.36亿美元，获得19.9%的股份和15.2%的投票权。虽然这个项目很贵，但腾讯在这次收购中也获得了社区服务领域的准入和卡的位置。同样，58城市也很有竞争力。2015年，它收购了Jiji.com，并为腾讯阵营再添一分。

同样在2014年，腾讯向京东投资2.15亿美元，并成为战略合作伙伴。结果，除了阿里的淘宝和天猫之外，最大的电子商务平台也加入了腾讯的阵营。

2016年，共享自行车成为移动旅游的新秀，腾讯没有错过在mobike投资三轮的机会。虽然ofo和mobike在共享自行车领域的战争还没有结束，但毫无疑问，无论他们之间的最后一战是什么，腾讯都将是不可战胜的。

从2013年到2015年，腾讯仅在三年时间里就成功投资了100多家战略性垂直互联网公司，包括滴滴、58岁的JD.com和点评。占据了大量的流量门户和应用场景，形成了以微信和微信支付为核心的生态闭环，成为移动互联网时代的最大赢家。

不难看出，在战局未分的情况下，腾讯并不害怕进入市场。相反，它将选择行业中最强大的竞争对手，然后给予最大的支持来赢得这场战斗。从投资策略来看，这比百度要积极得多。

百度高层的消极态度和保守的投资策略

在2015年dcm ceo峰会上，李彦宏曾表示:“百度从一开始就看好手机的前景，认为手机是一个大趋势。”他说他后悔在2012年进入这个领域，如果有机会选择，他会选择更早进入移动互联网行业。

但事实上，在2012年，他没有这么说。

在2012年的百度联盟大会上，李彦宏公开表达了他对移动互联网的悲观看法。他说:“现在很多公司都在大力投资移动互联网，这很刺激也很危险，就像酒后驾车一样。”大家都很兴奋，但没想到赚钱会这么难。”李彦宏指出，主要原因是没有找到好的盈利模式，而移动互联网的这种情况也让业内人士想起了个人电脑互联网曾经经历的泡沫时代。

虽然这些话不无道理，但李彦宏的态度过于谨慎，这当然与百度当时的处境有关。当时，百度正处于股价回升的关键时期。如果在不确定的移动互联网上投入大量资本和经验，很可能会受到投资者的质疑。

在以李彦宏为代表的高层表态之后，百度战略的实施者自然更加胆怯。因此，在百度的移动互联网投资策略中，行动是保守的，成熟的项目是翘首以待的，但许多优质项目的前期投资机会却被错过了。

(在移动互联网投资方面，百度的行动是保守的)

当移动互联网真正爆发时，百度开始大举投资，但错过了最佳时机的百度投资回报率很低，可以说是定量而非定性。

以百度相对较大的投资项目为例。

2013年8月，百度宣布对糯米网进行1.6亿美元的战略投资，成为糯米网的最大股东。虽然在此之前，糯米被称为“三大团购网站”，这个名字显然无法与前两个合并美团的评论相提并论。通过前期投资，腾讯牢牢把握住了美团的言论，也稳定了百度的收购和团购轨道。

2013年7月，百度斥资19亿美元收购91无线，成为当年国内互联网领域最大的M&A案例。尽管百度展示了其成为一个大型分销平台的决心，但结果并不好。腾讯Appbao发布于2014年初，作为一个后来者，凭借微信和q等自有渠道，迅速成为分销平台的领导者

2014年12月，百度在全球范围内向优步投资6亿美元，2015年9月向优步中国投资约4亿美元；然而，随着时间的推移，优步未能东山再起，而是在2016年8月撤出中国。于是阿里和腾讯最终胜出，百度也失去了最后一个占据主导地位的流量门户。

2011年6月，百度在Qunar.com投资3.06亿元，这几乎是百度在移动互联网时代唯一值得称道的投资。现在，Qunar.com和携程已经合并，成为旅游领域唯一的巨头。然而，2016年，百度剥离了去哪儿网。该公司不仅获得了200亿元的利润，而且似乎也没有带来多少好处。

在很多移动互联网行业的投资案例中，都有一种类似焦虑的危机感。在这种心态的推动下，“鼓励”是不可避免的。与此同时，与腾讯相比，百度的保守策略往往导致其在项目估值最高的时候进行投资，而百度又不能像腾讯那样通过微信为项目提供流量援助，因此移动互联网布局的失败是不可避免的。

失去了现场和入口，百度很难形成o2o业务的闭环

事实上，百度的移动互联网布局不能说是令人不愉快的，也有大量的服务应用和进口产品，但在普及性和系统化方面远远落后于同行。

(百度的主要移动终端应用)

就受欢迎程度而言，除了Qunar.com、百度地图、百度外卖和爱奇艺，这些产品很少被公众熟悉和接受。但即使是明星产品也不能帮助百度夺回高质量的流量门户。

曾经，作为中国拥有最多用户的地图产品，百度地图是百度最大的骄傲之一；然而，在高德地图被阿里收购后，凭借阿里庞大的商业系统，高德地图已经与百度联手推出lbs(基于位置的服务)。

更让百度遗憾的是，随着移动互联网的逐渐成熟，地图仍然无法摆脱其工具属性。用户习惯于使用更精确和垂直的应用，地图作为生活服务的使用率不理想，百度也失去了最有利的流量门户。

百度糯米和百度外卖是百度进入o2o的先驱，在美国集团的阴影下也难以维持。目前，整个团购市场的竞争格局已经稳定。这个美国集团生活在o2o的几个核心领域(比如餐饮)。旅游业等。)已经确立了他们作为行业领导者的地位，而百度糯米与之有着很大的差距；与此同时，百度糯米在电影和外卖等o2o核心领域起步太晚，几乎不可能超越美团。

更糟糕的是，随着移动互联网的出现，百度的核心——百度搜索，再也不能成为其流量门户。在个人电脑时代，百度搜索作为最大的信息发布平台，占据了互联网最有利的进入位置；但是在移动互联网时代，人们的需求可以通过更加垂直的方式得到满足。这一新概念带来的便利在很大程度上直接清除了きだよ0/百度的pc端流量门户，就像从底层拉工资一样。

因此，在o2o领域，缺乏入口的百度很难形成自己的业务闭环，无法与阿里和腾讯抗衡。

腾讯和阿里的支付纠纷中没有百度

如果o2o业务闭环中有一个核心要素，那就是支付。

目前，在互联网金融方面，腾讯有微信支付，阿里有支付宝，甚至京东都有自己的京东金融，这三者的用户数量都是百度无法企及的。

百度陷入了恶性循环。没有有效的支付渠道，百度的移动应用和服务平台难以串联；然而，由于缺乏强大的应用程序来提供流量输入，百度钱包发展缓慢，甚至有些薄弱。

除了线下业务，腾讯和阿里还掌握了大量实体业务，并帮助自己培养用户的使用习惯。百度钱包很难找到合适的推广场景，更不用说形成粉丝效应和扩大影响力了。

2017年1月5日，由百度和中信银行(601998，诊断)共同组建的百信银行终于获得了私人银行牌照(百信银行持有中信银行70%的股份，百度持有30%的股份)；在这一领域，“先到先得”的腾讯伟众银行和阿里网上银行已经表现不错，百度金融的前景依然不容乐观。

2014年，百度在移动互联网浪潮中的损失使华尔街投资者失去信心，导致股价大幅下跌，失去了市值超过1000亿的希望；经过一年内的两次结构调整，百度至少已经进入了一个稳定的恢复期，尽管在销量上很难与腾讯和阿里相提并论。

现在，百度再次被行业舆论所贬低。新重组的百度高管和处境危险的齐鲁会带来什么变化？人工智能战略的全面转型能给百度带来新的春天吗？

一切都是未知的。

来源：罗马观察报