明发集团“去家族化” 四兄弟齐齐退居幕后

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7月17日下午，集团(国际)有限公司宣布，黄辞去集团执行董事兼首席执行官职务，黄连春辞去集团执行董事、首席运营官、执行副总裁职务，钟晓明被任命为集团执行董事兼首席执行官职务，自2020年7月17日起生效。

这不是人事变动的简单消息。继董事长黄、执行董事黄立水于4月份辞职后，黄庆和黄连春相继离职，意味着家族的四兄弟均已离开一线管理岗位，退居幕后。

对于法明集团来说，这不是一个简单的决定，该集团已经深入从事家族企业超过20年。

然而，这可能是一个无助的举动。业内人士早前向视点房地产新媒体表示，HKEx给法明集团的最新复牌指引应该包括对内部管理监督和公司管理制度的更高要求。

此前，法明集团的停牌危机持续了四年多，一直没有复牌。2019年，在HKEx提出的恢复交易的附加条件中，提到重点关注法明的内部管理和管理诚信管理。

从这一点来看，法明的四兄弟离职是为了看到不久后复牌的曙光。

法甲

福建人生来就是商人。福建商人在商界很有名，他们的标签是敢于冒险，热爱战斗和胜利。

法明的四个兄弟来自泉州，但他们是从厦门开始的。1994年，黄家的第二个孩子和他的第三个孩子黄一起庆祝厦门房地产的商机，并在这里成立了厦门集团。后来，长子黄立水和四子黄连春相继加入法明集团。

在集团，虽然黄和黄庆祝会是联合创始人，黄是实际掌舵人。

离职前，四兄弟在公司管理方面有明确的分工。根据之前的报道，黄负责公司的财务和投资情况，并负责上市和宏观战略。黄庆典主要负责厦门总部的事务，其业务范围主要在广东省和福建省。他负责几个城市商业广场的开发和营销。

黄连春主管南京总部，主要业务范围在长三角、湖南、山东和四川。在此之前，南京的法明滨江新城和法明商业广场都是他自己的。黄立水擅长设计和其他技术方面。

就具体权力而言，黄对公司拥有绝对控制权，占55%的股份，而其他三兄弟分别占15%的股份。

不管你怎么看，这是一个典型的家族企业，100%的控制权掌握在家族手中。企业的决策，也往往依赖于他们的家庭。

家族经营在法明集团的早期发展中发挥了重要作用。第四，同舟共济，为法明集团奠定了基础。

早在1998年，当厦门前浦的规划还不明朗的时候，它就赢得了一个13万平方米的项目，开发了法明国际新城，并最终取得了成功。此后，在欠发达地区提前布局市场，锁定发展红利成为法明集团的投资策略。

2009年，法明集团成功登陆香港交易所，这是法明集团最大的亮点，也是四兄弟最骄傲的时刻。上市当天，四兄弟还带着母亲来港见证法明集团的历史性时刻。

2010年前后，法明集团在住宅和商业项目上都彰显了自己的实力。当时，本集团的毛利率曾维持在40%-50%的高水平。

一路顺风。上市后，法明集团加快了扩张步伐，落户南京、扬州、上海和台州。

爆发

然而，激进扩张的背后总是隐藏着危险，外表的美丽总是会破灭。

转折点出现在2013年，法明集团股东应占综合利润约为13.99亿元，同比下降约20.7%。一向发展势头良好的法明集团业绩大幅下滑。

截至2015年，法明集团利润甚至下降至2609.4万元，较2014年下降96.9%。

也正是2015年的年度业绩导致法明集团陷入停牌危机，即原会计师事务所未对其2015年度报告发表评论，财务数据的真实性受到质疑，导致香港证监会下令停牌。

在随后的几年中，法明集团的业绩并不令人满意，其销售波动且不稳定。2015年至2019年，法明集团的合同销售额分别为52亿元、140亿元、125亿元、163亿元和113.1亿元。

随着近年来的风风雨雨，大多数业内人士认为，家族管理是法明集团业绩变化的主要原因。

该集团创始人黄近年来一直处于动荡之中。2014年，黄被列入全国失信被执行死刑人员名单。

2016年，原福建省副省长徐刚被免去泉州市第十五届人民代表大会代表职务后，配合福建省纪委调查。

于二零一六年八月，集团委任黄及黄连春为代理联席董事会主席，共同协助黄履行其作为董事会主席的职责及协助其在本集团内履行其职责。

2019年6月，黄因未能履行贷款合同纠纷和国内非涉外仲裁裁决两个案件的判决结果中规定的义务，再次被漳州市相城区人民法院、厦门市中级人民法院责令限制消费。

除了执掌的黄的负面影响外，家族内部的许多交易也产生了一系列的连带问题。

根据房地产新媒体此前的报道，针对2015年年报的审计，2019年发布的独立法医调查报告显示，集团与其他7家公司以及董事局主席黄家族的3名成员有多笔资金流动交易。与此相关，这些亲属分别是其中六人的法定代表人、股东、董事等职务；剩下的公司归黄的儿子所有。

不难看出，在家族管理的弊端下，对企业的影响也非常明显。除此之外，还存在着高度集中、所有制结构单一、决策不科学、产权不明晰等问题。而这些，稍有不慎，就会造成企业的危机。

脱盐作用

龙湖、碧桂园、敏捷等典型的家族企业已经实现了职业经理人的交接计划。

2010年，碧桂园开始放慢内部改革的步伐，曾经不得不亲自动手的杨国强也大大削弱了中央集权；2011年，龙湖董事局主席吴亚军宣布辞去首席执行官一职，表示希望加强公司的组织化、专业化和职业化；2014年，雅居乐还将原董事会执行董事陈卓贤、陆三兄弟调任为非执行董事。

也许这是不可避免的，房地产企业都很清楚，家庭管理模式已经不能适应不断变化的市场条件。但对法明集团来说，去家族化的过程可能会更慢。

直到2018年，有报道称黄立水逐渐淡化了企业管理。自2019年7月15日起，集团设立非执行董事一职，由董事长黄担任。

自2020年3月31日起，黄不再担任提名委员会主席及薪酬委员会成员。

去家庭化有了一些进展。四兄弟的撤退可能会给法明集团带来新的可能性。

根据公告，黄庆和黄连春均认为，这是公司进一步推进董事会层面专业化管理的适当时机，也是他们退出董事会的适当时机。由此可见，法明集团决心要去家族。

钟晓明被任命为本集团执行董事兼首席执行官，拥有20多年的房地产行业经验，擅长项目管理。2009年至2014年，钟晓明担任公司副总裁，负责集团的项目管理运作。

他离开了一段时间。2015年至2019年，钟晓明担任中冶房地产(福建)有限公司总经理..

在4月份的人事变动中，林嘉莉被调任为非执行董事，并被任命为董事会主席。任命吴为公司执行董事兼授权代表。

其中，林嘉莉现任香港数码港管理有限公司董事长、香港及东盟麦格理基础设施及有形资产亚洲非执行主席兼首席顾问、香港特别行政区政府创新科技及再工业化委员会委员、香港城市大学咨询委员会委员及香港特别行政区政府民政事务总署楼宇管理纠纷咨询小组召集人。

从以往的履历中我们可以看出，林嘉莉擅长金融机构和金融技术，并且对银行业和金融业有大量的研究，这可以给法明集团带来更好的金融资源。资深工程师钟晓明擅长项目管理和控制，能够为法明集团的项目运作带来改善。

这个行业有专业化。或许职业经理人的专业管理和建议可以帮助房地产企业向前发展。在今天的房地产市场，家庭模式被职业经理人模式取代是很自然的。

来源：罗马观察报