洁诚新能源：智慧能源全链条解决方案的实践者​

在能源转型的深水区,单一技术或产品已难以满足多元化的市场需求。江苏洁诚新能源有限公司(以下简称“洁诚”)以“全链条赋能”为核心战略,从支架材料研发到云平台构建,从分布式光伏到渔光互补大型项目,逐步成长为覆盖技术研发、系统集成、投资运营的综合能源服务商。本文将从技术协同、场景化应用、管理模式三个维度,剖析洁诚如何通过资源整合与模式创新,为行业提供可复制的绿色发展路径。

一、技术协同:硬件与软件的深度融合

洁诚的技术体系并非孤立创新,而是以“协同增效”为目标的有机整体。其自主研发的高分子改良光伏支架,通过与中国科学技术大学、中国航天等16所科研机构合作,实现了材料轻量化与结构优化的突破,为复杂环境下的电站建设提供了基础保障。与此同时,光伏跟踪支架通过光学检测与太阳轨迹算法的双轨技术,将发电效率提升15%以上,成为大型地面电站的“增效引擎”。

而技术的真正价值在于联动能力。洁诚的智慧能源云平台将硬件数据与管理需求无缝衔接,实时监控发电效率、设备运行状态、能源消费曲线等关键指标,形成“采集-分析-优化”的闭环管理。例如,在蓝思科技4MW项目中,平台通过预测光照变化动态调整支架角度,并与厂区用电高峰时段匹配,实现自发自用率最大化。

二、场景化应用:从标准化到定制化的跃迁

洁诚的项目经验显示,能源解决方案的生命力在于与场景的深度适配。在工业厂房领域,针对彩钢瓦屋顶承重限制,洁诚采用轻量化支架与分布式逆变器方案,确保安全性与发电效率的平衡;在渔光互补项目中,通过抬高支架高度与防腐设计,实现发电与养殖的共生共赢。

值得注意的是,洁诚的定制化能力不仅体现在技术参数调整上,更延伸至收益模型设计。以泰州某工业企业为例,针对其高电价与大面积平整屋顶的特点,洁诚设计了“全额自用+余电上网”的混合模式,使投资回收期缩短至4.6年,远高于行业平均水平。这种“技术+经济”的双重优化,成为洁诚差异化竞争的核心壁垒。

三、管理模式:项目全周期精细化管控

大型能源项目的成功离不开管理体系的支撑。洁诚通过“设计-施工-运营”三段式管控模型,确保项目质量与进度。在设计阶段,团队依托BIM技术与实地勘测数据,模拟阴影遮挡、组件排布等细节,避免后期返工;在施工阶段,项目经理协调设备供应、土建、电气安装等多方资源,采用标准化作业流程严控风险;在运营阶段,云平台与巡检团队协同,实现故障预警与快速响应。

以韶关鑫金汇12.288MW项目为例,面对山地地形与复杂气候,洁诚通过分段施工与动态调整预案,将工期缩短20%,并保障了年均1176万度发电量的稳定输出。这种全周期管理能力,尤其适合地形复杂、工期紧张的大型项目。

四、生态合作:产学研用一体化创新

洁诚的“全链条”理念同样体现在合作生态的构建上。与高校共建实验室,将学术研究成果转化为专利技术;与供应链企业联合开发定制化组件,降低成本并提升兼容性;与投资方合作探索“建设+运营”的长期收益模式,减轻客户资金压力。例如,在兴化50MW渔光互补项目中,洁诚引入第三方投资,自身负责设计与运维,开创了风险共担、利益共享的轻资产运营范例。

五、未来展望:从能源供应商到低碳服务商

随着碳交易市场的完善,洁诚正从“卖电”向“卖碳”延伸。通过云平台整合电站的碳减排数据,为企业用户提供碳核算、交易咨询等增值服务。在河北晋州36MW项目中,洁诚已试点将碳资产收益纳入项目收益模型,探索“光伏+碳金融”的创新路径。

结语

洁诚新能源的实践表明,能源企业的竞争力不再局限于技术或成本,而是取决于资源整合的广度与深度。通过硬件创新、场景适配、管理协同的三位一体模式,洁诚正将“双碳”目标转化为可操作的商业逻辑,为千行百业的绿色转型提供底气与信心。

来源：罗马观察报