宝洁真的老了 靠瘦身能挽回中产阶层的宠爱吗？

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前快速消费品之王宝洁公司(Procter & Gamble)最近宣布，将削减30%的品牌，希望“瘦身”并挽回目前的业绩下滑。根据P&G 2017财年发布的最新财务报告，其第三季度净利润为25.2亿美元，同比下降8%，净销售额为156亿美元，同比下降1%。它已经连续13个季度处于下降状态，低于此前预测的157.3亿美元。作为仅次于美国的最大市场，中国的表现逐年下滑，而P&G正被竞争对手抢走。

今天，我们将从管理会计的角度做进一步的分析。

品牌在老化，行业在不断细分

从管理会计的角度来看，P&G要想恢复衰退，就必须改变战略定位。战略定位是确定竞争优势。企业只有准确定位，才能在竞争中发挥优势，在行业中生存和发展。只有定位导向的内部经营管理资源配置才能达到最佳经营效果。

P&G多品牌的延伸使得运营成本增加，市场风险大。P&G没有成为任何一种产品或商标，而是按照市场细分，洗发水、护肤、口腔等大类，以每个品牌为中心。随着市场环境的变化和互联网的发展，竞争对手越来越多。到目前为止，P&G已经连续减少了品牌总数，砍掉了100多个品牌。P&G认为这些品牌表现不佳，希望摆脱包袱，专注于有增长潜力的核心品牌，这有利于统一企业形象，降低资本营销成本。P&G开始重新定位公司，并想通过减少品牌来改变品牌老化等情况，从而积极缩小与消费者的距离。

广告和人员成本很高

近年来，宝洁的广告成本一直在不断增加，但其业绩却一直在下降。宝洁公司在开拓市场的初期，通过大量广告的狂轰滥炸成功赢得了市场份额，并依靠其强大的分销系统，通过一、二级经销商和分销商将其销售网络扩展到终端市场。然而，近年来，由于互联网发展和电子商务的影响，消费者有不同的渠道了解品牌和购买产品。因此，P&G现在需要的是一个真正重新开放市场的方法，削减不必要的人员成本，投入大量的广告费用等等。

宝洁公司缺乏的实际上是管理会计的思想，在经营中未能控制风险，管理好成本。企业竞争是由成本决定的，企业成本的管理和控制应该在保证质量的前提下进行。成本水平反映了企业的整体经营管理水平。企业在选择成本管理工具和方法时，应综合经济效益、质量、效率和规模，选择最佳的成本管理方案。

创新风险控制不足

P&G始终追求生产和提供世界一流产品、美化消费者生活的企业目标。近10年来，P&G没有自行开发出一些创新产品。P&G在几年前升级了帮宝适产品，并在新尿布上采用了“干燥最大值”干燥技术，但由于技术原因，它可能会陷入质量风暴。P&G新帮宝适纸尿裤在美国上市后，受到一些消费者的攻击和投诉:使用后出现皮疹、烧伤等病理反应。

企业要想改革，就必须不断创新，勇于承担风险。事实上，作为一种基本的企业行为，产品创新不可避免地面临着市场需求风险、技术风险和管理风险。从管理会计的角度来看，P&G应该在改革创新的前提下把握风险管理。根据企业自身条件和外部环境，着眼于企业的发展战略，有必要确定风险偏好、风险容忍度和风险管理有效性标准，选择合适的风险管理工具的总体战略，确定风险管理所需的人力和财力的配置原则。最小化风险，最大化收益。

宝洁是20世纪随着全球消费经济的增长和中产阶级的增长而增长的奇迹。这些颠覆性的创新都是在工业时代产生的，而我们的时代是互联网时代。像宝洁这样的工业时代巨头再也无法恢复昔日的辉煌。高盾研究院的管理会计专家指出，企业要想避免像P&G那样的衰落，就应该重视管理会计在企业中的应用，将管理会计的思想融入企业的经营中。

来源：罗马观察报