人均营收秒杀BAT 原来他们才是中国最会赚钱的公司

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据说莫莫去年组织所有员工去普吉岛旅游，每个员工在新年都获得了25000英镑的阳光奖。今年第二季度财务报告发布后，莫莫带着所有员工去新加坡度假。为什么这家公司给每个员工都提供这么好的福利？因为人均产值高，人均盈利能力强！

在盈利季节，这一次三个蝙蝠公司一起发光。腾讯和阿里仍在大批量的基础上保持高速增长，两者都站在市值4000亿美元的台阶上。过去两年一直落后的百度第二季度利润飙升，这也是转型成功的一个标志。

除了收入和利润，还有什么能最好地证明公司的盈利能力？从不同的角度来看财务报告数据。我不知道，但我很震惊:英美烟草不是最赚钱的公司。

腾讯总收入为566.06亿元。目前，员工40678人，人均收入139万元；

阿里巴巴总收入为501.84亿元，目前员工总数为57302人，人均收入为87.6万元；

百度的总收入为208.74亿元，拥有45887名员工，人均收入为45.5万元。

从这三家公司来看，腾讯是人均产值最高的公司，这实际上与大家习惯于蝙蝠的认知是一致的。

看看人均创造的利润:

腾讯净利润163.91亿元，人均利润40.3万元；

阿里巴巴净利润200.19亿元，人均利润34.9万元；

百度的净利润为44.15亿元，人均利润为9.6万元。

由此可见，百度的盈利能力远远弱于腾讯和阿里。

总体而言，英美烟草本季度的财务报告相对令人满意。然而，当我看到莫莫的财务报告时，我既震惊又惊讶。

莫莫本季度收入为20.79亿元，但员工人数只有1072人，因此人均产值为193.9万元！

莫莫本季度利润4.92亿元，人均利润45.9万元！

从人均创造营收来看，莫莫是腾讯的1.4倍，阿里的2.2倍，百度的4.3倍。

从人均利润来看，莫莫是腾讯的1.1倍，阿里的1.3倍，百度的4.8倍。

没有对比，没有伤害！

什么是成功的公司？规模大、收入高、市场份额高、利润高、人数多、市场价值高...

从knowing notes的角度来看，该公司的人均收入高，人均利润高，可以说是一个成功的企业。蝙蝠没有莫莫漂亮。

据说莫莫去年组织所有员工去普吉岛旅游，每个员工在新年都获得了25000英镑的阳光奖。今年第二季度财务报告发布后，莫莫带着所有员工去新加坡度假。为什么这家公司给每个员工都提供这么好的福利？因为人均产值高，人均盈利能力强！

除了大公司，互联网还需要“轻公司”

让每个人都知道如何具体看待莫莫的财务数据。第二季度，莫莫的收入达到3.122亿美元，同比增长215%。调整后净利润达到7388万美元，同比增长217%。两个最重要的财务标准——莫莫(Momo)一直保持着三位数的增长率，这着实让所有同行羡慕不已。

就收入结构而言，直播、增值服务、移动营销和游戏这四大业务都实现了显著的财务增长。其中，直播业务2017年第二季度实现收入2.594亿美元，同比增长348%；包括会员服务和虚拟礼品服务在内的增值服务第二季度收入为2460万美元，同比增长58%；移动营销业务第二季度收入为1900万美元，同比增长15%；手机游戏第二季度收入为910万美元，同比增长23%。

可以看出，Momo增长的源泉仍然来自直播业务，这主要是由于直播服务付费用户的增长。2017年第二季度，直播服务的付费用户达到410万，arppu值高达63.3美元。

说实话，这一次，莫莫的成长让华尔街大吃一惊。根据华尔街分析师此前的平均预测，莫莫的每股收益(不符合美国公认会计准则)为0.31美元，净收入为2.8633亿美元。根据财务报告，莫莫第二季度每股收益(不符合美国公认会计准则)为0.35美元，净收入达到3.122亿美元，远高于华尔街和公司的预期。

由于2015年的直播，Momo的净收入和净利润从2016年第一季度开始进入快速增长渠道，连续几个季度增长率超过200%，甚至一度超过1000%，这在所有上市公司中是相当罕见的。

必须说，Momo是一家流动性很强的公司，一家能够赚钱的公司，并且正在成为一家非常有价值的公司。现在，莫莫的市值接近80亿美元。随着近年来的持续增长，莫莫已跃居中国互联网企业海外上市前十名，基本排名第八。然而，在这样的规模、盈利能力和市场价值排名下，Momo的员工增长非常缓慢，目前只有1072名员工。这个数字确实有点令人惊讶。现在，任何筹集资金来解决B和C问题的公司都有成千上万的员工，这是很常见的。

“在轻资产战略模式下的杠杆效应，我们稳定的收入表现带来了利润的大幅增长。”在财务报告分析师会议上，莫莫首席执行官唐嫣这样总结道。

这句话突然切中要害:互联网经济不同于传统经济，互联网本身就是一个轻模式，以效率为主，通过模式创新创造价值。

在互联网领域，我们不能只关注“大公司”。如果我们谈论大公司，总会只有几个。但是它们很大，不是每个人都能学，很难复制。在互联网领域，还有更多的中小企业，他们应该更多地了解“忽略公司”，这才是互联网价值的真正体现。

从社交+视频到社交+娱乐

近两年莫莫表演的爆炸式增长来自视频，但其根源在于社交互动。

社会化始终是一个热点，人们总是在不同的时期以不同的形式进入轨道。莫莫于2011年3月开始创业，选择了陌生人的社交领域。简单的陌生人社交，前景不是很明朗，在用户群中没有熟人。微信发展迅速。但近年来，莫莫陌生人的社交互动也稳步增长，积累了大量活跃用户和有价值的流量。

这些用户和流量价值的爆炸来自视频的“催化”。2015年9月，Momo开始制定视频化战略，先后推出Momo直播、动态视频、直播、时间、群组视频、短片等视频服务。由于前几年在社会领域的积累，莫莫轻松地打开了直播的商业化。

一个非常有趣的现象是，2016年，行业大火是现场直播的，但实际收入和利润表现更好，所有这些都是有社会背景的平台，如微信支持的现场直播、yy现场直播和Momo。这三家公司的财务报告都像在火箭上一样。理解笔记可以归因于“社交+直播”产生的化学反应。

众所周知，在独立的直播平台上获得流量和吸引用户是两大难点。盈科去年在直播领域排名第一，其最大的成本是购买流量。今年，盈科的排名和用户活动开始下滑，随后在宣亚销售。

一个具有社会属性的平台可以有效提高平台的活跃度和粘性，有效解决其他类型直播平台面临的用户流失问题，同时降低平台的客户获取成本，比泛娱乐直播平台更具竞争力。

具体到Momo，在线直播业务给这个陌生人的社交平台带来了化学反应:社交传播给直播带来了流量和粘性，而直播不仅帮助Momo解决了用户上限的问题，还唤醒了原有平台上沉默的用户。两者相互促进，使平台更加活跃。

那么在视频之后，莫莫能发现什么新的化学反应场景呢？唐嫣之前说过，莫莫必须把握两大趋势:首先，视频越来越成为年轻一代分享和互动的主要方式。其次，线下娱乐正转向在线。

通过视频，我们将继续深化年轻人的社会化。从长远来看，莫莫需要更多新鲜的商业和社会化学。理解笔记意味着，如果过去两年Momo业务的爆发是“社交+直播”，Momo的战略是将直播扩大到娱乐，未来是“社交+娱乐”，娱乐显然比直播覆盖面更广。

让我们看看腾讯，它最初是一家社交公司。最明显的化学反应是“社交+游戏”。今年第二季度，腾讯网络游戏收入为238.61亿元，同比增长39%，占腾讯总收入的一半。在社会关系链的驱动下，“国王的荣耀”可能会一个接一个地达到顶峰。腾讯凭借其社交流量和分销能力不断培育新产品，并逐渐成为一个泛社交超级平台。

莫莫有着天生的社会优势，除了视频，他还可以拓展到更多的娱乐领域。正如唐嫣在分析师会议上所说:“现在，Momo平台上的各种社交和内容体验，包括附近的人、点、各种同步和异步视频服务、社交游戏和群组，正在逐渐形成一个充满活力的社区，使我们的用户能够开展各种社交和娱乐活动。所有功能性游戏都服务于我们一直致力于满足的核心用户需求，即发现和联系我们周围有趣的人，并能够及时高效地进行交互。”

今年7月中旬，Momo推出了8.0版，创造性地将产品主页改为模块化设计，涵盖了主要的社交和娱乐内容，如附近的人、小、快速聊天、狼人杀戮和现场直播。唐嫣表示，修订8.0最重要的目的是为Momo的大规模孵化创新项目提供基础设施，使新的功能和场景能够得到主页流量的支持，从而促进团队快速迭代试错。目前，年轻用户的社交和娱乐偏好极其多样化，Momo新版主页的模块化架构为未来的业务发展和产品创新提供了更广阔的想象空间。

尾部声音

在莫莫发布了其财务报告，增幅超过200%后，莫莫的股价大幅下跌，因为投资者认为直播业务将达到上限。理解笔记，认为莫莫的天花板还没到，原因有几个:

首先，莫莫是一家光模式公司，业务之间有很强的协同和对抗能力；

第二，2016年中国直播用户总数达到3.44亿，据信今年还会增加。Momo平台每月活跃用户数为9130万，可以扩展到空，用户红利依然存在；

第三，在视频之后，莫莫正在煽动更多的娱乐业务。“社交+娱乐”的成功已经在腾讯得到了验证，莫莫有机会在这方面获得更多增长。

来源：罗马观察报