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最近,马云几年前的跪姿又一次炸毁了他的朋友圈。

不仅仅是马云,在世茂君的记忆中,许多商界领袖都做出了类似的举动。岛君梳理了企业家下跪的历史,发现这种惊天动地的下跪出人意料,合情合理。他们向下倾斜,但是他们更高。在非凡行动的背后,企业家精神闪耀着光芒。

这些站着挣钱的企业家 为什么跪下了?

这些跪着的企业家肩负着沉重的社会责任。他们愿意用理想主义来迎接唐吉诃德,风车,并使这个社会变得更好。能够站着跪着做事才是真正的强者。

老大哥“令人震惊”

大多数企业家都很强大,他们从不屈服于原则。然而,有时他们为了社会责任和承诺而放弃了普遍意义上的尊严,甚至做出了看似不可理解的“跪下”行为。然而,当我们理解其背后的意图时,这种行为往往会赢得更大的尊重。

1.稻盛和夫:令人尴尬的不是利益,而是人民的心

20世纪80年代中期,为了降低通信成本,日本政府将国有电力公司(后来更名为ntt)私有化,并允许其他企业进入电信市场。然而,市场没有任何反应,许多日本大型企业站着不动,袖手旁观。Ntt太强大了,没有人想接过政府抛出的橄榄枝。在这种情况下,稻盛和夫说,“让我来做吧!”他认为敢于冒险的京瓷应该迎接这样的挑战。

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京瓷从未涉足电信行业,与ntt的竞争无异于蚂蚁和大象,但稻盛和夫决心进入电信行业。每晚睡觉前,稻盛和夫审视自己的意图:“你真的是为了人民而进入电信业吗?”为了公司或个人的利益,你是否掺杂了自私?你表达自己是为了得到社会的关注吗?动机是否纯粹,没有污点?“这种自我检查持续了半年。最后,稻盛和夫确信他真的没有私心,于是他着手建立第二个电力公司,即kddi公司。

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在京瓷的董事会,经过激烈的讨论和稻盛和夫的坚持,董事们通过了一项决议,正式进入电信业。当他们举手通过决议时,稻盛和夫走到会议桌前,突然“扑通”一声低下头说:“请大家!”

强大的敌人第一。新成立的ddi没有经验,没有技术,没有市场,也没有电信基础设施。一切都从零开始,困难是不可预测的。然而,稻盛和夫不畏艰难,通过跪下赢得了员工和合作伙伴的全力支持,并通过利他主义赢得了人民。他跪下不是为了利益,而是为了人民的心。当时,他跪下来驱散了董事会中一些人的疑虑,表现出他自己的内心——最好的动机和自私。

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2.马云:为什么要为中国的环境跪下?

2013年,马云在直播演讲中突然跪下,当他从阿里巴巴首席执行官的位置上退下来时,观众惊呼。

马云一开始的心情是这样的:

“就像一个女孩期待结婚,新娘不知道该做什么,除了在婚礼当天傻笑。我期待这一天已经很多年了,我相信年轻人会比我们做得更好。”

在演讲的最后,马云提到他将来会从事教育、环保等事业。“世界上每个人都在做好自己的工作,做自己感兴趣的工作。已经很棒了。除了工作,我们还一起努力改善中国的环境。让水清澈,让天空空蔚蓝,让食物安全,我要求每个人!”说“请”后,他突然单膝跪地,以示诚意和委托。

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3.刘:向自然忏悔,在墓志铭上写阿拉善

自1993年以来,阿拉善的生态状况已大范围恶化,成为中国沙尘暴的源头。2003年10月,刘、等企业家首次来到阿拉善月亮湖。他们越过贺兰山,来到腾格里。面对黄沙和被吞没的戈壁沙漠,刘后悔了,跪下来闭上了眼睛。他对身边的人说:“人类在创造财富的同时也在毁灭自己。”

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“当我走进沙漠时,我的心震惊了。我在想,我们一直在寻求自然,我们怎样才能回报自然呢?”这次跪下,开始他的探险。

我们能让中国企业家团结起来控制沙尘暴吗?刘想出了这个主意。凭借他在商场的人脉和影响力,他邀请了王石、冯仑、张朝阳等60多位企业家。,并于2006年6月5日成立了阿拉善种子生态协会。刘甚至说:“我要把阿拉善写在我的墓志铭上。”

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4.李放:英雄们没有其他方法来拯救“美丽”

作为电影《百鸟飞凤》的制片人之一,李放的“惊艳和下跪”被《人民日报》评价为“失去了知识分子的尊严和骄傲”。但李放只回答说:“我喜欢评论,但我只是作为一个英雄拯救了美国。”。

已故导演吴曾与谈及合作事宜,但未谈完就去世了。李放对此深感遗憾。因此,他护送导演的遗产“百鸟飞向凤凰”,并履行了他的合作承诺。在这个电影项目中,李放只代表了这部电影背后八个月的数百人的努力,没有任何利益纠纷,所以他去电影院安排电影时非常开放。

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“我从小就向往英雄主义,梦想有一天英雄们会拯救美国!给我的感觉是英雄救美。”《百鸟飞向凤凰》是我爱的女孩。她有生命危险。你说我什么也做不了,我是拯救美国的英雄。”

“但是英雄们有很多方法来拯救美丽。”总是有怀疑的声音。

“是的,但是这部电影要完蛋了。”

说他不仅要对得起吴导演和这部电影,也要对得起那些想看电影却看不到的观众。“这是一种本能的责任感。从另一个角度来说,这个承诺是我的荣耀,即使你被杀了。”

5.马明哲:为了公司的长远发展,我愿意

1992年,在马明哲实现了对经营权的控制后,他把自己的职业生涯概括为两条主线:“全力追求”综合金融;股权的进一步变动。在这一战略之初,马明哲就混在这个行业里。他真的很有能力,但他似乎与总结政策“背道而驰”。当金融整顿之风达到顶峰时,马明哲不愿放手。除了人寿保险这两大主营业务外,他还加大了证券业务整合的力度。

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他经常告诉平安管理层:你不能逆潮流而动,我们不是盲目创新。他所谓的“顺势疗法”是指金融业在未来一定会通过交叉销售来降低成本、满足客户,这是大势所趋,文件规定也会随之改变。

然而,在当时,他的声明是“荒谬的”,因为他看起来像一个“刺”。

“如果你随波逐流,就没有压力。但如果你想有所作为,走在最前面,你会有不同的意见。”马明哲说道。

他应对监管当局的策略之一是“拖延”:只要没有红头文件要撤销,他就会立即撤销,他会先这么做。

“拖延”是非常困难的。马明哲曾经在国内外遇到麻烦。他找来了监督部门的领导,他提出的“只谈五分钟”的建议被拒绝了。为了迎接领袖,他在街上站了几个小时,从晚上到晚上。

在这种情况下,平安内部开始动摇。一些管理层选择离开,而其他人则建议他放弃整合财务的想法。领导团队中也有一些人对他心怀不满。很难平静下来:“你整天蹲在外面,为了等(监管部门)领导说几句话,在街上站几个小时等别人,等到半夜,值得吗?”在管理团队面前,马明哲的回答和表述是:“为了公司的长远发展,我愿意向别人下跪!”

来源:罗马观察报

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