百度员工离职忠告：你我都是平庸人 要学会适应规则

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我曾经鄙视规则，拒绝被驯化，但后来我发现，作为一个平庸的人，我们需要理解、遵守和使用规则，并在规则中取得进步。

我曾经认为我永远不会成为一名好员工，因为我太孤独，太挑剔，不喜欢听话的好孩子，讨厌每个想改变我的人。

但是在过去的三年里，我变了很多。我必须承认，“进步”的过程就是被认可的过程和被“驯化”的过程。

归化是理解、遵守和使用规则的过程。我不是被某些人“驯化”，而是被社会和工作场所的法律所驯化。

我曾经鄙视这个过程，但今天，作为一个平庸的人，如果你想在这个社会中取得成就，“驯化”是不可避免的。

我是一个平庸的人。下面的经历只适用于我这个乏味平庸的人，而不适用于天才。

01

你有“同情心”吗？了解对方的需求和心理

说得更复杂些，移情是一种客观理解当事人内心感受并将这种理解传达给当事人的方式。

简而言之，同理心意味着“做你不想对别人做的事。”把一个人的心与另一个人的心相比较，也就是说，设身处地为他人着想。说白了，移情是情商。

具体来说，同理心意味着当一个领导者分配工作时，你应该读懂他的意图，清楚地看到他的意图。

我经常遇到这样的情况:在为团队成员安排工作时，我反复问“我明白了吗？”还有“你有什么问题吗？”，经过反复确认，提交的项目仍然回答不相关的问题。因此，当我接受任务时，我总是向领导确认:你想要什么？你的目的是什么？了解这一点后，我们可以从他的角度帮助他有效地解决问题。

同理心是在与他人合作时理解对方的需求和心理，并巧妙地说服对方，使双方为同一个目标努力工作。试图用力量征服他人通常是困难的。

02

听话，工作，用四个字做一个好员工

七年前，我和北京交通站的潘久阳聊过天，他说:“什么是好员工？一个好员工很简单。只有四个字:服从和工作”。我一直记得这个。这是一句名言。

什么是“听话”？有句老话:“你不能在东方工作，但你不能努力工作。”谁是“东方”？你的顶头上司是“东方”，大多数时候，听他的话是对的。

根据我的经验，一般来说，领导者比你强，至少在一点上:他比你有更全面的信息和更准确的判断。因为领导者更有可能接触到更高的层次，理解更高层次的意图，你不知道他知道什么，你从自己的角度认为“做正确的事情”，但是领导者不一定在更高的层次这么认为。

什么是“工作”？这是领导交给你的工作。你必须按时完成，并进行报告和总结。如果这项工作要持续很长时间，那么你需要定期给领导反馈。我们经常犯错误。当领导安排工作时，他不会问你，也不会说出来，即使他没有提到，工作也会结束。

过去？太简单了！当你等他问你“嘿，陈骁，你被安排做的最后一件事发生了什么？”时，领导们会记住这一点——他已经在心里给你写了一个标签:“不可靠”。一个“不可靠”需要换成十个“不可靠”，而两个“不可靠”会让你难以改变印象，三个“不可靠”不会给你任何机会。

“出去工作”还有一个意思，那就是“超出预期”。让我们在下一节讨论这个问题。

03

如果你想成为一个高尚的人，你必须暗暗受苦。

怕苦一辈子，怕苦一辈子

“要想成为一个高尚的人，你必须暗暗受苦”，这个道理不难理解。受苦的时候真的很模糊，有人会说，为什么我年轻的时候不享受生活？这种想法非常普遍。这是一个价值观的问题。没什么好说的。一个人想干什么就干什么是对的。

然而，也有一些朋友纠缠在追求理想和享受生活中，这些朋友可以聊天。

马云曾经说过:我们应该追求生活的大平衡，而不是一天一天的小平衡。新东方也有一句话:怕苦一辈子，怕苦一辈子。这两句话的大意相同，值得思考。

04

你能忍受多少大事，就能成就多少大事。

委屈和压力过后是成熟

有一天我加班，晚上两点钟到家。我收到老板的一封电子邮件，批评我工作不正常。当我收到这封邮件时，我感到震惊和委屈。所以我立即写信给你，回复了邮件！解释我是如何工作的，我做得有多合理，我做得有多有效……我写了2000多字。

写完之后，我似乎冷静了一点，所以我想到了一件事:如果我是老板，我对一个员工的工作不满意，所以我给他写了一封电子邮件批评他。我想看的是他雄辩的解释和辩护？显然不是。

然后我突然明白了，所以我删掉了2000多字，简单地用一句话回答，大意是:我会反思工作中的问题，然后尽快改正。

两个月后我被提升了。在我的晋升仪式上，我把这件事告诉了我的老板，他对我说，我知道你受了委屈，我只是想看看你面对委屈和压力时会有什么反应，这反映了一个人的成熟。

05

总是避开领导，你会有危险

老板也是人，每个人都以人的方式交流

许多人避开领导者，尽可能少地与领导者交谈，并在他们周围走动。因为当你接近领导者的时候，有更多的事情要做，但是当你不与领导者接触的时候，要做的事情就更少了。

这就是“一叶是瞎的，但不是泰山”。

如果你想在工作中取得一些成绩，我建议你应该积极与领导沟通。平时领导在会议上说的大多是泛泛之谈，不一定说真话、有用的话和有价值的话。不是他不想说，而是他没有机会说。

有心的员工会在任何时候花时间与领导交流，增加个人交流的机会:一起吃饭，一起吸烟，一起通勤，甚至一起弹k歌...通过这个机会，你可以了解领导对你和工作的看法，这有利于你调整自己的工作方式。

有些朋友担心这样做会引起领导的不满，但事实上，他们一点也不担心。领导者大多是孤独的。如果他发现一个员工以开放的心态向他寻求建议，并主动分享他的工作想法，他会非常高兴。

老板也是一个人，所以每个人都可以用一种人的方式交流，一切都会变得简单得多。

06

不要吝啬于帮助别人

平时需要保持这些人际关系

当你忙于某项工作时，一些同事会向你寻求帮助。通常，我们会直接甚至粗鲁地拒绝，但我们不知道这样做是在为你未来的工作埋下麻烦的种子。

风水轮流转。在一个公司里，每个人的工作都很有可能互相交叉。也许你会利用某人。平时需要保持这些人际关系。

今天，你帮助了别人。也许明天，另一个人将是你的生命线。这是非常可能的。

07

目标再目标化、量化和再量化

面对数据，多愁善感的人无话可说

没有目标叫做工作；没有量化的东西不是目标。

接受工作时，问问目标是什么；分配工作时，首先解释目标是什么。这不清楚，这是胡说八道。

不想做一只被蒙住眼睛的驴子吗？然后，除了清楚地知道自己的目标，你还必须知道你的部门和公司的目标。最重要的是，你需要知道你的工作在总体目标中的地位和作用。

如果你发现你的工作目标和你的总体目标几乎没有关系，那么你很容易被带走。

解雇员工或者给“不合格”的员工打分是一件令人头痛的事情，但事实上这并不难。关键是提前与每位员工制定量化的工作目标，并随时提醒员工他们的工作是否符合要求。

如果不符合量化指标，解雇或“取消资格”是理所当然的事。在数据面前，多愁善感的人无话可说。相反，如果我们谈论感情和希望，我们就做不到。

08

找到解决问题的办法是我的职责

公司邀请我们一起解决这个问题

我不能说“我做不到”或“我做不到”。

公司邀请我们一起解决这个问题。如果我们不能解决这个问题，我们就毫无价值。

我们在推进工作中遇到困难是正常的，所以我们不能继续下去。我们需要做的是积极寻找答案和解决方案。即使你的解决方案不合适，问问他们，但你不能告诉你的领导我不会。

解决问题的能力是员工最关键的能力之一。在工作中遇到困难是很正常的。此时，我们有义务找到解决问题的办法。

09

尽量不要说“不是我，我没有”

责任和责任

尽量不要说“不是我”或“没有我”，因为这些话没有效果，领导习惯了这种闪烁其词，不会被感动。在这个时候，如果我们能够主动承担责任，那就表明了一种责任。

即使你真的被冤枉了，当场为自己辩护通常也不是最明智的选择。你可以先保持沉默，找机会私下和领导交流。详见第3条。

10

“如果你再说下去，你会输的。”

少说闲话，没有对错的话，没有对错的人

在公司里，少说话，不要说对与错，也不要说错。

只要相信一件事:你的老板会知道你所说的一切。好事可能不一定，但坏事是一定的。让我们做一个正直的人，这是最简单也是最有益的。

正直人的原则是:当面批评，背后表扬。

11

知道什么时候离开

如果你在工作中感到不开心，不要离开你的工作

许多同事和朋友都和我谈过辞职的事。我给朋友的建议是，如果你在工作中感到不开心，不要离开你的工作，因为无论你去哪里，你都会不开心:老板不喜欢，同事不可爱，工作太累，关系太复杂...

我在许多大公司的工作经验保证:几乎所有我工作过的公司都有同样不愉快的事情。

你什么时候离开？我认为有两种情况:

1.在这家公司，你没有上升的空空间，也不能学到更多；

2.在这家公司，你已经学到了足够的知识，可以在一个新的领域或平台上展示你的技能。

来源：罗马观察报