第六届投融会首办股权分论坛 首提“西姆股权战略管理”体系

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2019年7月20日，由Sim股权激励研究所和中国中小企业协会联合主办的全国旅游高峰论坛在北京国家会议中心举行。中国中小企业协会副会长刘继恒、信安股权激励研究所所长徐怀钰、北京郭克天迅科技有限公司董事长兼总经理梁芳等多位重量级嘉宾出席了论坛，围绕“股权的力量”这一主题，深入探讨了中小企业如何通过股权战略管理实现快速发展。57000.00000000005

“公平是一个关系到中国民营企业进步和发展的话题”——李一宁

截至2017年底，中国约有2800万中小企业和6500多万个体工商户，占所有市场主体的90%以上。与大企业相比，中小企业在资金、技术、品牌和影响力方面或多或少存在不足，抵御风险的能力较弱。中国中小企业协会副会长刘继恒在致辞中表示，股权是解决中小企业上述问题的关键工具。从吸引人才到留住人才，从个人激励到组织激活，从融资到资源，从企业管理到公司治理，从顶层设计到财富实现，公平的作用不可低估。

▲中国中小企业协会副会长刘继恒致辞

在以前的投资和融资会议中，没有举办过与“股权”相关的主题论坛。为什么是今年？刘副会长在今年投融资工作会议的主要论坛“小企业的大梦”上，引用了著名经济学家、北京大学光华管理学院名誉院长李一宁的话说，民营企业的产权问题，特别是股权问题，是关系到我国民营企业进步和发展的重大课题。他还表示，“本次股权论坛的目的是吸引全国中小企业对股权力量的关注，并学会利用股权力量来成长和发展。”

一元，两个变换，三个规则和四个象限

Sim提出了“股权战略管理体系”

小米、京东、华为、碧桂园、永辉超市(601933)等知名企业在发展过程中取得了长足的进步，也就是说他们运用了股权的力量，那么如何正确运用呢？Sim股权激励研究所所长徐怀钰在主旨演讲中重点介绍了Sim的股权战略管理体系。徐总裁认为，当一个企业的管理半径大于经营半径时，企业仍然可以疯狂成长，但随着企业的发展壮大，管理半径逐渐小于经营半径。因为企业家自身的能力已经达到了极限，企业发展也进入了一个成熟和保守的时期。此时，企业想要实现更高的发展，需要依靠系统。因此，企业家在管理企业时，应该明确企业所处的阶段和企业家自身能力的限度。只有在适当的阶段进行适当的授权、分权和利益分享，企业才能变得更大更强。

Sim股权激励研究所所长徐怀钰发表主旨演讲

问题又来了。我们怎样才能弄清楚企业的地位？随后，徐院长介绍了“四象限法”。根据股权结构的集中和分散以及经营战略的多样化和专业化，每个企业可以在象限中找到自己的位置，并针对不同的位置采取相应的股权战略管理对策。

▲ Sim的股权四象限战略

经过长期实践，徐总裁总结出“一元、两个转变、三个规律”的股权战略管理思想。一元钱意味着分享和双赢。所谓的分享和双赢意味着如果你想取得双赢的结果，你必须有一个共同的心态。徐院长以Sim卡用户波司登为例，说明了“一元”的含义。2016年，波司登在Sim设计之后实施了股权激励和合伙人机制。现在，两年过去了，从波司登的年度报告中可以看出，波司登有了一个漂亮的转机，在业绩和股价上都取得了辉煌的成绩。这是一个分享和双赢的生动例子。“两个面向”是指“个人化和制度化”。

据徐总裁介绍，“三大规则”是基于股权激励的动车组规则、延期规则和需求规则。过去有句谚语:“火车跑得快，全靠前面的皮带。”如今，子弹头列车的快速运行依赖于每节车厢的动力。企业的发展也是如此。激励应该落在每个业务单位身上，共同努力可以促进企业的快速发展。这是汽车列车的规律。在通过动车组理论激发企业各单位的能量后，我们也应该使员工的短期行为长期化，即认识到今天的努力是为了明天的回报，这就是递延法。马嘶诺的需求理论表明，不同的员工在不同的阶段有不同的需求，股权激励应该根据员工的需求匹配不同的模式和方法，这就是需求规律。

激励第一，投资第二

无缝投资逻辑引领旁观者

股权的力量不仅对企业自身的发展非常重要，而且在投融资过程中也起着关键的作用。Sim投资管理有限公司总经理宋瑞在主题演讲《如何找到独角兽》中分享了他多年的投资经验。独角兽企业，首先取决于大股东，这主要取决于大股东的专业经验，如何对待股份(是否有共同的想法)，以及如何对待产品。第二是考察团队，看看团队是否适合公司和未来的发展。

▲信安投资总经理宋瑞致辞

此外，宋瑞还简要介绍了Sim的投资逻辑:专注于投资于Sim为其制定了股权激励的公司。为什么？一般投资环节是看财务报表，而Sim则为公司做股权激励。Sim通过所有的调整和访谈深入到企业的灵魂，从企业内部的关键环节控制投资风险，挖掘企业的发展潜力。

随后，郭克天讯董事长兼总经理梁芳表示，郭克天讯是Sim股权激励研究所的咨询客户和投资企业。作为案例分享的嘉宾，梁芳重点讲述了他对股权激励和Sim投资逻辑的感受。至于股权激励，梁芳认为股权是公司的重中之重，公司能否长期发展必须关注股权。股权激励是一种长期激励，它引导员工采取更长远的眼光。利益共同体是商业共同体的基础，只有通过股权激励达成共识才能实现。

▲梁芳，北京郭克天迅科技有限公司董事长兼总经理

梁芳对Sim的投资表示钦佩。Sim完成股权激励后，即从内到外，从上到下，Sim提出投资中化天讯。中化天讯基于对Sim职业素养的认可，接受了Sim的投资，Sim也成为了中化天讯首轮投资的牵头机构。

▲北京创聚数据技术有限公司总经理刘学文致辞

股权激励的税收问题是企业非常关心的问题之一。在日益规范和严格的高税负环境下，股权激励项目的模块化税收计算方法是什么，企业管理中应如何考虑税收筹划？北京创聚数据技术有限公司总经理兼创始人刘学文带来了专业的答案。

▲上海人力资源学院和南京人力资源协会创始人韦嘉致辞

股权激励也属于人力资源的范畴。上海人力资源学院和人力资源协会创始人韦嘉从人力资源的角度介绍了2018年人力资本的新动向和新理念。韦嘉认为，2018年是洗牌的一年，人力资本管理领域诞生了许多新思想。传统员工的社会结构正在消失，个人价值正在迅速上升，人力资本已经成为一种不可阻挡的资源。从人力资源的角度来看，股权激励是激活个人实力的有效手段。

来源：罗马观察报