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观点房地产网在过去的两年里,中国金茂作为房地产行业的一匹黑马,一直在迎头赶上,其规模已经从700亿增长到1600亿。

在过去的六个月里,速度变得越来越稳定,超过了十亿美元的金茂。

数据显示,2020年上半年,中国金茂的收入约为120.97亿元,归属于公司所有者的利润为37.7亿元,同比增长2%。扣除投资性房地产的公允价值收入(扣除递延所得税后),归属于公司所有者的利润为33.49亿元,同比增长2%。

在疫情的影响下,金茂在中国的运营数据依然光明。在收入逐渐稳定、利润不断增长的同时,金茂也在不断调整仓储扩张战略,完善组织结构,提高效率,减少负面影响。这些变化也反映在中期报告中。

截至2020年6月30日,金茂银行计息贷款986.47亿元,净负债705.19亿元。资本杠杆率从2019年末的74%降至69%,融资成本降至4.68%。

在8月25日召开的中期业绩会议上,金茂管理层表示,公司仍希望走一条平衡发展的道路。

今年,公司将保持2000亿份合同的目标不变,在下半年有足够的价值。此外,公司将在2021年和2022年保持强劲的增长势头,2021年为2500亿元,2022年为3000亿元。

3000亿目标

受疫情影响,上半年房地产业的发展经历了一个波折期,但复苏速度相当快。以中国金茂为例,前两个月的销售表现明显下滑,累计销售额为130.1亿元,同比下降近30%。

在接下来的几个月里,由于生产的恢复、线下销售办公室的开设以及线上线下的结合,中国金茂的销售业绩逐渐回升,逆势上扬。

2020年上半年,中国金茂实现合同销售总额1028.7亿元,累计合同销售建筑面积约547.8万平方米,分别增长31.12%和53.06%。

截至去年7月,中国金茂实现合同销售总额1243亿元,同比增长34%,合同销售建筑面积约为667.88万平方米。按照2000亿元的年销售目标,到目前为止,公司已经实现了62.15%的年目标。

2000亿元的目标今年不变,2020年达到3000亿元。金茂的信心来自销售数据的稳步增长、城市运营的潜力和土地储备的基础。

据视点房地产新媒体报道,前7个月,中国金茂累计收购了天津山东金茂智能科技城、武汉方道智能科技城和苏州常熟智能科技城三个城市运营项目的土地。到目前为止,公司已经积累了23个城市运营项目。

在土地储备方面,上半年,公司新增二级土地储备583万平方米,不含孵化项目。上半年,城市经营面积在新增土地储备中的贡献率超过50%。

通过比较发现,上半年中国金茂的行动有所放缓,但城市经营贡献的土地储备面积却在增加,这意味着城市经营模式正在逐渐释放高增长的内生动力。

公司首席执行官李康辉表示,今年全国的地价都在上涨,但有了粮食在手,心中没有一丝恐慌,金茂将会走得更稳。

截至目前,中国金茂总土地储备为9069万平方米,其中二手部分为6431万平方米,不含售后不售的5630万平方米,城市运营项目约占31%。

在过去的两年中,中国金茂通过城市运营和招投标拍卖的补充,已经有足够的资源来满足未来两年的发展需求。

2020年是成本管理年

在实现3000亿元的路上,金茂做了很多准备。除了增加土壤储量和增加城市经营的比例,公司还在2020年调整了组织结构。

据视点房地产新媒体报道,今年上半年,中国金茂年成立了福州地区,成为继北京、上海、广州、长沙、重庆、南京六个地区公司之后的第七个地区公司。新成立的福州地区公司将覆盖福州、深圳、泉州、厦门、东莞、汕头等城市。

中国金茂年内降负债、强管理 2022年目标3000亿

在投资者会议上,李康辉还提到,目前中国金茂已经孵化了7家区域性公司,随着未来西部城市的发展,预计金茂可能会组建8家区域性公司。

他还提到,八大区域出现后,中国金贸的组织结构已经基本定型。此外,公司实行相对完整的权责体系,有利于充分发挥基层的力量。因此,总部地区和城市将是一个橄榄形的结构在未来。中国金茂认为,该系统可以满足未来3000亿规模的组织结构的需要。

中国金茂年内降负债、强管理 2022年目标3000亿

在提高效率的过程中,中国金茂也在不断减少债务。据报道,2020年将是中国金茂进行成本管理的一年。

与降低产品标准不同,金茂的成本管理是通过降低营销费用和管理费用来控制成本,从而实现更精细的管理。在投资者会议上,管理层强调成本管理不应以牺牲质量为代价,质量在内部也被称为成本适应,希望降低管理、营销和行政成本。然而,客户要求的成本应该坚决做到。

中国金茂年内降负债、强管理 2022年目标3000亿

据视点房地产新媒体报道,2020年上半年,金茂在中国的销售成本为81.71亿元,同比下降12.23%。李康辉说,金茂已经勒紧裤带,过了两年紧日子。

除了精细管理,减债也成为此次投资者会议的主题。

数据显示,截至6月30日,中国金茂的资本杠杆率为69%,比2019年底下降了5个百分点。

李康辉坦言:在过去的几年里,公司看到了市场快速发展的机遇。今后,我们将改进工作,逐步控制负债。

来源:罗马观察报

标题:中国金茂年内降负债、强管理 2022年目标3000亿

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