温州“最帅”富二代！父亲让他接班时他却说……

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作为80后企业接班人的典型代表，范晔以敏锐的眼光、独特的创新思维和严谨的工作态度将长城集团引领到了一个新的阶段，这在年轻人中是不多见的。

范晔(长城电气集团的继承人)

叶之子，长城电气集团董事长、长城电气集团首席执行官、中国青年精英接力协会创始人、副主席。荣获2008年温州经济年度人物——年度新人奖和2009年温州优秀企业家称号。

作为80后企业接班人的典型代表，范晔以敏锐的眼光、独特的创新思维和严谨的工作态度将长城集团引领到了一个新的阶段，这在年轻人中是不多见的。

与此同时，肩负着社会和经济促进意识的范晔，热心慈善事业，关注经济，旨在为传递中国未来经济贡献自己的力量。

温州模式的兴起

范晔出生在浙江省东南沿海的温州乐清市柳石镇。他出生时，是“温州模式”——小企业和大市场的崛起。

20世纪80年代，温州各乡镇涌现出数十万家小型家族企业，30万温州经销商走遍全国建立市场网络，成为令国有企业头疼的“蝗虫大军”。他的父亲叶向涛就是其中之一。在不到10年的时间里，温州形成了产业集群，柳市镇成为中国最大的五金电器市场。

我的父亲叶是从一个自产的电气产品车间开始创业的。范晔是他车间里最小的“雇员”。“当时，我们制造的断路器中有一个非常小的组件。我年轻，手又小，所以我会帮他们一起安装。”。

父亲创建了长城

1988年，的父亲叶，三个兄弟和一个姐夫创办了乐清长城电器元件厂。此后，公司发展迅速，20多家有资金联系和生产合作的企业联合控股或兼并，形成了浙江长城集团。

2000年，长城电器集团进入温州电器行业前四名。从那以后，长城电气涉足了越来越多的领域。截至2005年底，公司下属九大公司，包括销售公司、电气公司、成套公司、变压器公司、供电公司、高科技公司、防爆公司、进出口公司和房地产开发公司。2007年，长城电气集团的产值超过60亿元。

然而，随着发展，问题总是存在的，特别是随着企业规模的不断扩大，以往的“小船好掉头”的家族式管理模式已经不再有效，甚至在一定程度上阻碍了企业的发展。这是温州许多家族企业面临的共同问题。近年来，许多家族企业开始分离、倒闭甚至倒闭。

回到家族企业

2006年，叶兄弟决定通过股权重组和全面引进职业经理人来解决发展瓶颈，并在内部进行了一次“大手术”。他的父亲叶通过竞争当上了总裁。

2006年，只在西门子中国工作了半年的范晔被家人召回长城电气。2008年，他的父亲叶接受了亲戚的股份转让，成为董事长。

范晔不反对他家人的决定。他一直是一个“好孩子”，成绩好，行为听话。此外，他认为，当他在外创业时，成功的机会很小。

叶凡一进入长城电器，就被“空降”为高科公司副总经理；两年后，他被调到变压器公司担任总经理；2009年，他再次被提升为集团副总裁，主管行政和海外业务，最重要的工作是整个集团的信息化管理。

“闲职”不是闲职

从外界来看，范晔在家族企业中的“上升到顶端”只是一个粗略的工作，但他并不这样认为。“每个位置都需要大量的思考”。在高科技公司工作期间，他和他的团队重新设计了产品形象，开辟了渠道，使主要产品电工(电源开关)的销量增加了近十倍。

如今，虽然他所负责的集团的信息化建设不会产生如此明显的效益，但却是一件更加困难的事情。

作为一家大型制造企业，长城电气拥有成千上万的产品和无数的零部件。有必要通过数据控制所有细节，并制定自己的流程、规范岗位、使权力透明、明确管理界限等。有了人工管理和经验，管理者很难深入管理细节。

范晔说:“管理细节是他们父亲的缺点。他们非常老练，在把握大方向方面很有经验，但他们无法设定流程的细节，因此他们需要有人帮助他们解决更具体的问题。”

生活没有幸福

(“我”是下面的采访者)

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"如果你父亲明天辞职，你能照顾好这家公司吗？"我问过了。

“我可以。我对自己的能力有这种信心，但我可能不会这样做，因为我太累了。如果我想一辈子挑这个担子，我觉得太没出息了。”范晔淡淡地回答。

“我基本上没有幸福。”他反复说了三遍，“如果他们要我上这门课，我会从义务的角度去做，但如果我为自己选择，如果有人能把事情做好，我宁愿有更多的时间给自己。我不想一周有九到五天呆在公司里。”

范晔说，即使他将来不得不接手，他也会改变这种状态和领导风格。他希望在公司建立一个科学规范的管理体系，这样管理人员就不会在日常管理和运营上投入太多的精力。

在他看来，老一辈的管理是作为老板来管理的，规则不详细，而且有漏洞。一旦人们离开，风险系数很高；他现在领导的信息化改革是企业的缓冲器之一。

范晔谈及长城电器的未来发展战略——“我们想成为电器行业的富士康。目前，国内家电行业已经到了一个分水岭。一些拥有渠道优势的企业应该退出生产，专注于销售。像我们这样有坚实生产基础的企业应该把重点放在生产更高质量的产品上。”

半个月后，我又在北京见到了范晔。他仍然毫无生气，面容憔悴，这让我想起了一个朋友对他的描述——一个活在老人皮肤里的孩子。在那一刻，我特别想告诉他一句话:“找到你自己的使命，而不仅仅是为责任而活。”

在“第二代企业家”中，“接班人”有一个非常明显的类型——“他们都是好孩子，努力工作，努力学习。”他们承担了责任，大多数人的心理年龄超过了他们的实际年龄，他们都有一种强烈的沉重感。”

浙商地产巨头绿城宋卫平的“牢骚”，温州老板的“奔跑”，注定浙商的秋天是多事之秋。

也许这是危机的洗礼，或者是成长的经历。范晔，曾经是一个浮夸的个体，现在冷静而有能力。

与此同时，范晔注定会受到更多关注。年轻时，他面临的问题不是追随，而是重新创造；长城电气面临着稳定和创新的挑战。

“在无边的黑暗中，放出生命的微光，带领团队走向胜利”。

来源：罗马观察报