中国首富万向掌门人鲁冠球逝世 揭秘家族继承及财产分配

本篇文章3216字，读完约8分钟

【中国首富万向集团董事长陆之死，揭示家族传承与财产分配】万向集团早在2000年左右就着手组建万向控股，以打造万向部门的财务版图。随着卢伟定的出现，他在资本市场上的行动也频繁起来。在他的领导下，万向租赁于1996年成立；1999年，同联期货的前身万向期货成立；2000年，同联创业投资的前身万向创业投资有限公司成立。

陆，1945年1月17日出生于浙江省萧山区宁圩镇，浙江万向集团董事长、党委书记；

2013年，他以235亿元在中国富豪榜上排名第14位；

《2015年胡润百富榜》中，和他的家人9年后以650亿元重返前十，排名第十；

2016年10月13日，2016年《胡润百富榜》发布，鲁以550亿元财富排名第18位；

在2016年胡润地产富豪榜上，家族鲁以100亿元排名第48位。

俗话说，你不可能三代都富有。显然，在接班人问题上煞费苦心。

卢伟定，1971年出生，是陆的独生子。当他还未成年的时候，他的父亲已经是中国最富有的人了。作为中国最早的顶级“富二代”，他被任命为万向集团总裁时只有23岁。

有一个传说是这样描述鲁父子的:从小淘气的卢伟定，在学校里不是一个好学生。一天，老陆看见吕霄在一辆大卡车后面疯狂地跑着，表演“速度”。这一幕不仅让他心惊肉跳，也促使他做出了一个决定:我要亲自训练我的儿子。从那以后，没有读完高中的卢伟定被父亲送到新加坡学习。临走时，他只对卢伟定说了一句话:“别为难我。”在那里，卢伟定在学习了半年商业管理后回到了家。回到中国后，20岁以下的卢伟定被分配到集团的各个岗位，从机械师到团队领导再到其他岗位；万向钱潮(000559)于1994年成功上市，卢伟定担任集团总裁。五年后，他被分配到美国学习。万向美国公司成立于1994年。1994年，23岁的卢伟定被父亲推上舞台，出任万向集团总裁。

《少族长》取得了成功的转型，但是鲁秋官曾经说过:“现在我选择我的儿子。”如果将来有能力超过我儿子的优秀人才出来，只要他们能把企业做得更好，他们就能为农民增加收入，为农村繁荣做出贡献。我可能需要调整一个，这个可以改变。”在更多的场合，老陆谈起他的儿子，让他处处感到满足。

早在2000年左右，万向集团就着手组建万向控股公司，以构建万向部门的财务地图。随着卢伟定的出现，他在资本市场上的行动也频繁起来。在他的领导下，万向租赁于1996年成立；1999年，同联期货的前身万向期货成立；同联创业投资的前身万向创业投资有限公司成立于2000年，是浙江省最大的专业创业投资公司。

为了建立一个财务控制小组，银行的作用是最重要的。万向集团的年轻元帅卢伟定一出现，就以激进的方式撼动了资本圈，银行肯定是他计划中的一个重要棋子。

虽然没有抓住民营银行的破土动工的机会，但万向集团长期以来一直参与浙商银行。浙商银行自成立以来就被称为“真正的民营银行”，其资本结构凸显了民营色彩:民营资本占85.71%的股份。在最初的15名股东中，万向控股、广厦控股等13家民营企业控制了本行85.71%的股权，民间资本占据主导地位。

第二轮增资完成后，浙商银行的“私人化特征”没有改变，持股比例仍为85.71%。陆万向部实际持股比例为10.34%，与旅行车集团并列第二；包括关联方在内的横店集团和浙江恒益集团在增资扩股后各持有9.54%的股份，排名第三。

万向部门已经成功地将银行、保险、基金、信托、期货、租赁等金融行业牌照纳入其中，特别是在信托牌照稀缺的情况下，它仍然能够实现自己的愿望，这在全国的民营集团中是罕见的。目前，只是缺少经纪许可证，这已经成为万向集团的一大痛苦。

然而，万向集团与券商牌照有过短暂的交集。2004年，万向集团想投资浙江省券商之一的天河证券。当时的计划是万向集团在2004年7月30日前完成第一次增资，将天河证券的注册资本从2.1亿元增加到5亿多元；第二次增资在2005年2月28日前完成，天河证券的注册资本进一步扩大到10亿元以上。

但天河证券因未能采取切实措施解决国债异地回购问题，被中国证监会叫停证券账户代理业务和接受新业务。

即便如此，万向建立一个由黄金控制的庞大帝国的迹象还是相当明显的。

马云发起投资建设的顶级俱乐部“江南俱乐部”，卢伟定是参与者之一。接管万向集团后，卢伟定在企业经营、财务、资本运营方面“长袖善舞”，没有辜负父亲的期望，尤其是在金融投资方面，他的能力甚至超过了卢。

鲁笔下的三位才女

与儿子鲁相比，的三个女儿也相当出色。

大女儿卢伟方曾在一家银行工作。她刚刚生了一个孩子。当她父亲下命令时，她辞去了工作，去了北京，在那里她是一个陌生人，去组织万向北京公司。

第二个女儿和女婿，也由陆安排，负责万向资源的运营。目前，韩友红，二女婿，万向集团上海公司总裁，同时负责新加坡公司。

第三个女儿的婚姻是父亲有意安排的。

倪萍1989年获得浙江大学工商管理硕士学位，分配到浙江社会科学院工作。

在万向做基层锻炼时，这位年轻人受到了陆的赏识，并打算把他三女儿的婚姻与倪萍联系起来。

1990年，倪萍被录取为博士生。当陆想去美国留学时，安排他最小的女儿和他一起去。

应该说，第三个女婿倪萍非常出色。他在美国成立了万向第一家全资海外公司，成为万向“走出去”的立足点和海外市场的跳板。

在倪萍的主持下，万向美国公司已经完成了几十个成功的海外并购和参股案例，包括许多上市公司和百年老店。

陆在事业上执着、大胆、高瞻远瞩，同时也十分注重培养接班人。儿子和三个女儿被分配到团队中不同的位置，这不仅可以减少冲突，还可以形成内部竞争。

从公司多年的业绩来看，卢伟定能够胜任目前的职位，公司通过资本运营实现了万向的多元化战略，这也是他加入公司后完成的。

作为万向基金会的创始人，陆“扶他的儿子、女儿和女婿上马”，一个个“送了一程”。虽然他的女儿和女婿都很优秀，但不言而喻，他的儿子卢伟定被委以重任。

陆已经明确表示:“对于接班人，我现在就推我的儿子。如果将来有能力超过我儿子的优秀人才出来，只要他们能把企业做得更好，就能增加农民的收入，为农村的繁荣做出贡献。我可能需要调整一个，这个可以改变。”

第二代占据了65.8%的上市家族企业

下一个谜题是万向家族的财产分配。

卢伟定执掌家族企业后，家族财富的女儿们有没有份额，如何分配？

除了第三任女婿倪萍披露的一些公开信息外，外界对其知之甚少，因为万向集团旗下各行业的股份相对比较清楚，主要是陆控股和陆伟定。

也许是外人不明白，也许是卢已经有了答案。

无论如何，家庭的和谐和企业的成长，对后代财产的分配都是相当关键的。

总之，的继承布局有一个清晰的脉络，那就是儿子当家，“专业上有专长”，女儿和女婿共同接手的合作继承模式。

多产于多元化家族企业的协同继任模式也是一种理想的模式。

在培养或选择了一个合格的继承人后，让不同的孩子一起接管这个庞大的家族产业，不仅可以促进企业的成长，还可以保持血缘关系。

当然，还有一个难题，即如何设计一套机制来保护和分配继承人及其兄弟姐妹的利益；否则，一旦创始人已经存在了100年，我们如何确保不会有权力和利润的斗争？

福布斯中文网站问卷的相关内容也反映了这种情况——当被问及第二代家族是否会继承企业时，65.8%的受访者选择了“是”。

在继承企业的方式上，超过40%的第一代非上市民营企业家准备让他们的孩子不要接管他们继承的家族企业，而是用职业经理人来维持企业的可持续发展。只有13.7%的人选择让自己的孩子亲自管理企业。

根据“浙江商人培养继承人的方式”调查，37%的“富二代”想自己创业，而45%的人认为自己不具备接手的所有素质，不愿意接受父母的生意。

谁将接管家族企业？答案在《福布斯》中文版首次发布的“中国家族企业调查”中给出。调查结果显示，夫妻关系和兄弟关系已经成为家族企业中最大的家庭关系；65.8%的上市家族企业将被第二代接管。

来源：罗马观察报