投资理财怎么做好风控？风控的三重境界，你是第几重？

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在资产管理行业，业务人员和风险控制人员之间的关系可能是最纠结的。

他们可能会相互抱怨:业务人员认为风险控制不了解业务，风险控制认为业务人员没有风险意识；

他们的关系可能很密切:他们在一个项目上发生了天翻地覆的争吵，他们的观点指向小麦，却无法说服对方；有时风险控制把狗血洒在业务人员身上，业务人员不再有勇气面对风险控制；有时，业务人员不断寻求风险控制，这让风险控制人员很恼火。你为什么又来了？

但事实上，他们相互学习，共同进步。如果没有有风险控制的婆婆，就不会有业务人员的提高和对项目更深的理解和分析；正是由于经历了一个又一个复杂的项目，风险控制人员的能力无法得到磨练。想象一下，只审核过渠道项目的风险控制人员和审核过大量主动管理项目的风险控制人员，在视野和能力上有很大的差异，他们的市场价值也有很大的不同。

从根本上讲，风险控制和业务人员是彼此的客户。如果在资产管理行业没有前台，所有后台如风险控制都是无源之水，没有必要存在；如果前台不能带来有价值的业务，风险控制的能力就无法得到证明。相反，没有良好的风险控制，业务就无法完成。

问题是，什么样的风险控制人员是好的风险控制人员？

就个人而言，风险控制人员有三个领域，领域越高，风险控制越好。

初级领域:是的，是的；；不.

许多国内公司在人力资源配置方面存在问题。例如，在业务团队中，最高层的人应该做项目的初步筛选，因为在这个环节中，大量不可靠的项目必须被拒绝，需要深刻的经验积累；剩下的项目是业务团队必须花费大量时间和精力去做的项目。如果这个环节做得不好，团队的很多时间和精力都会被浪费掉，但是在很多公司，项目的初步筛选是由基层员工来做的。

风控制的配置是相同的。为了有效控制风险，风险控制人员的水平应高于业务人员。但是，在很多情况下，没有合适的人担任风险控制的职位，风险控制人员对业务不熟悉。此时，风险控制需要在业务中学习和发展。在项目评审中，风险控制人员很难提出有效的问题，而且提出的问题不切题，容易被业务人员反驳。

此时，根据风险控制人员的个人特征，有两种风险控制方式。一些风险控制俱乐部通过了所有的项目，因为他不能给出令人信服的理由来拒绝这些项目，所以他不得不通过，表示同意。一些风险控制会拒绝所有项目。因为他不了解业务，但他很谨慎，而且业务人员告诉的内容很难理解，所以他直接拒绝了，表现出不感兴趣。

来源：罗马观察报